Управление проектами - это философия управления, а не инструмент или техника
Управление проектамиГлоссарийФорумКонтакты

Управление IT-проектами

Методики управления, планирования и мониторинга проектов в IT. Организация цикла разработки програграммного обеспечения.

Предотвращение краха проекта

Исследования, касающиеся краха проекта, довольно-таки невеселые, к примеру , Gartner предполагают, что 75% всех ИТ-проектов США считаются неуспешными теми, кто давал проекту старт. Но что представляет собой крах проекта?

 

Шесть правил успеха ИТ-проектов

Своевременное выполнение проекта делает организацию респектабельной. При правильном подходе на уровне проекта, организация сможет повлиять на увеличение финансовых результатов и  укрепить свое лидерство в предоставлении стратегических улучшений. Проект, выполненный вовремя, является ключом к двери кабинета "лидеров".

 

Как пережить взлеты и падения ИТ-проектов

Даже при наличии хорошей структуры руководства, гораздо важнее структура самого  ИТ-проекта. Ведь структура руководства может затруднить  прогнозирование и сделать предоставление продукта невозможным, при этом руководители и внешние заинтересованные стороны могут быть уверенными в своих решениях. Тем не менее, структура зачастую лишь предполагается - без должного внимания как  со стороны клиента, так и  со стороны команды разработчиков.

 

Лучший образ действий для более эффективных проектов

Насколько хорошо вы подготовлены при начале выполнения разработки ИТ-проекта? Всегда ли вы получаете наилучшие результаты от вашей команды, заряжаете энтузиазмом заинтересованные стороны и сохраняете их интерес для достижения целей? Можете ли вы определить ваш образ действий, который приводит проект к успеху, и тот, что тянет его вниз?

 

Почему проекты терпят крах и как сделать их успешными

Давайте начнем со статистики. Согласно Standish Group, в 1995 году всего лишь 16% проектов по разработке программного обеспечения были успешными, 53% встретили препятствия (такие как перерасход бюджета, увеличение затрат и дефекты в продукте) и 31% проектов были отменены. Более того, говорилось, что в среднем время разработки было продлено и составляло 222% по отношению к запланированному, при этом бюджет составлял 189%, а сам продукт содержал всего 61% требуемой функциональности.  К сожалению, как свидетельствуют  данные, за всё это время мало что изменилось.

 

Избежание ловушки "изобретения велосипеда"

Вы когда-нибудь задумывались над тем, сколько денег и времени тратится на разработку и покупку аналогичных приложений только потому, что люди не знали об их существовании где-то в другой части организации? Опыт и исследования демонстрируют, что большая часть бюджетов отделов информационных технологий (в частности, в больших децентрализованных организациях) тратятся на ненужную скупку дубликатов приложений. А ведь эти деньги можно было вложить во что-нибудь другое, где они помогли бы улучшить качество разрабатываемых продуктов. На такие деньги нередко можно даже купить  одну первоклассную систему.

 

Удачные проекты - это не работа, требующая незаурядных умственных способностей

За провал проекта отвечает руководитель. Как руководитель проекта в области информационных технологий, я могу вам сказать - это не так приятно. Не так легко управлять проектами в области ИТ, и на самом деле не существует ИТ-проектов, а есть только проекты с элементами из области информационных технологий. Проблемой в случае с таким проектом является то, что зачастую вы прокладываете новую дорогу, делая то, что до вас не было сделано, не было проверено или основано на последних достижениях. Клиенты ждут хороших результатов, а не отговорок, несмотря на то, что такие проекты зачастую являются путешествием в неизведанное. Если в качестве примера взять строительную промышленность, то построение нового моста будет выполнено согласно навыкам, полученным при построении всех предыдущих мостов - мы знаем, как это сделать, мы понимаем то, что произойдет, в каком порядке и что мы ждем в результате. С проектами в области ИТ все наоборот.

 

Управление проектами в области информационных технологий: теория или практика?

Информационным технологиям и развитию бизнеса компьютерных систем всего лишь 50 лет. Я начал данный бизнес в ранних 1960-х и был вовлечен в процесс замены перфокарточных табуляторных систем на перфокарточные компьютерные (такие, как IBM 1400).
 
«  Первая  Предыдущая  1  2  Следующая  Последняя  »

Страница 2 из 2

Предложения

Copyright ©2014, PMToday.ru. При копировании материалов наличие прямой индексируемой ссылки на сайт обязательно.