Другие темы

Управление несколькими проектами: избегание перегрузки проектами

Каким максимальным количеством проектов руководитель проекта может управлять одновременно, чтобы не стать чрезмерно перегруженным работой?

Успешная инновация означает управление неудачниками

Большинство компаний в соревновании за инновации могут гордо указать на свои победы – те новые продукты/услуги, которые были успешно запущены и превзошли ожидания по доходу/чистой прибыли/доле на рынке. Однако те же самые компании часто высказывают неудовлетворенность своей суммарной прибылью на капиталовложения в инновации. Фрэнк Линн и его коллеги работали с множеством компаний, считавшихся инноваторами в своих отраслях. В данной статье описаны некоторые уроки, полученные из опыта работы фирмы с этими лидерами.

Куда идет управление проектами?

Чтобы найти ответ, нужно задать другой вопрос: "Куда идет компания?" Среда, в которой работает компания, диктует способ выполнения проектов. Руководители проектов должны сосредоточиться на выработке коммерческих практик, оказывающих реальное и устойчивое влияние на производительность компании. Понимание проблем, формирующих социальную, культурную и информационную среду, в которой работает компания, важно для улучшения практики управления проектами. Ознакомимся с тем, что известно о текущей среде корпораций.

Миллион неверных ответов

Человеческий ум любит деление на две части – простое деление на половины или пары. Люди легко отвечают на вопросы с ответами да или нет; суды выносят приговоры виновен или невиновен; люди начинают спортивные матчи с бросанием монеты орлом или решкой; и в большинстве стран политика – это выбор красного или голубого.

Развитие вашей небольшой фирмы при помощи управления проектами

Если вы думаете, что управления проектами подходит только для больших фирм, подумайте еще. Управление проектами – это мощный бизнес-инструмент для фирмы любого размера. Как может сказать любой человек из маленькой фирмы, эффективность и производительность – это не размер. Это разумный стиль работы.

Управление проектами при помощи правого полушария мозга

Недавно прошла отличная презентация " Управление проектами при помощи правого полушария мозга" доктора Майкла Аукойна. Она была исключительной от содержания до материалов и подачи.

Контрольный список оценки системы управления проектами

"Превосходное решение неверной проблемы ничего не решает"- Закон Брюса

Что такое получение выгод?

Проекты не завершаются после отчета о закрытии и технической сдачи

Вы завершили проект в срок, в рамках бюджета, заказчик подписал его, и вы закончили итоговый отчет по проекту. Конец! Вы завершили проект, и пришло время двигаться дальше, верно? Это не так. Не стоит ожидать, что выгоды автоматически посыплются из вашего проекта без всяких усилий.

Стелите пол в помещении, не лазая по стенам

За короткий промежуток времени появляется огромное количество дел – на работе и дома, и по мере того, как растет ваш список текущих дел, растет и ваш уровень стресса. Но есть и хорошая новость! Если вы обдумаете свои умения как руководитель проекта, вы на самом деле обнаружите секретное оружие по борьбе со стрессом в вашей личной кобуре эффективности. Управление проектами способно превращать хаос в спокойствие. Здесь описано 10 способов, как сделать период праздников более радостным и менее напряженным.

Причины провала проектов

В идеальном мире каждый проект выполнялся бы "в срок и в рамках бюджета". Но реальность (особенно подтвержденная статистикой) говорит совсем о другом. Проекты часто проваливаются. Даже если бюджет и график соблюдаются, может возникнуть вопрос "произвел ли проект результаты и качество, которое мы ожидали?" Подлинный успех проекта нужно оценивать на основании всех трех компонентов. В противном случае проект можно считать неудачным.

Как добиться успеха, когда проекты терпят неудачу

Страх неудачи занимает то же место, что и страх перед публичными выступлениями, как один из самых сильных страхов. Причины неудач широко распространены и обычно характерны для рассматриваемого проекта, но есть несколько «красных нитей», проходящих через неудачные проекты.

Почему управление проектами терпит неудачу?

"Необходимо помнить, что управление проектами – это, прежде всего, философия управления, а не тщательно разработанный набор инструментов и методов. Оно будет ровно настолько полезно, насколько эффективно люди его используют" – Закон Брайса

Важность управления проектами

Управление проектами как дисциплина управления во многом поддерживает экономическую активность. В таких разноплановых отраслях, как фармацевтика, программное обеспечение и авиакосмическая промышленность, проекты приводят в действие бизнес. В государственном секторе эффективное управление проектами преобразует обещанные политиками новые дороги, школы и больницы в блестящие новые сооружения, улучшающие повседневную жизнь.

Избегайте неудачных проектов

Самые большие проблемы, с которыми сталкиваются проекты, - это недостаточное определение, масштаб и планирование. Сколько проектов из тех, над которыми вы работали, выполнялись великолепно, соответствовали ожиданиям ваших клиентов и были сданы в срок и в рамках бюджета? Вы сможете вспомнить два, но, скорее всего, вспомните больше тех, которые не выполнялись так успешно.

Не применяйте это на себе: семь правил, гарантирующих провал проекта

Ищете новый способ приобрести известность или дурную славу в офисе? Испробуйте эти семь способов с гарантированным возвратом денег, чтобы действительно испортить ваш следующий проект.

Дополнительные тенденции управления проектами 2010 г.

2010 г. приносит с собой множество тенденций в управлении проектами. Неудивительно, что многие из данных тенденций помогут усовершенствовать сферу управления проектами, известную нам сегодня. Так же, как фирмы должны быть гибкими из-за рыночных условий, профессионалы в управлении проектами и организации тоже должны приспосабливаться в связи с этим.

10 главных тенденций управления проектами на 2010 г.

Основная тема на 2010г. - показатели, показатели и еще раз показатели. По мере того как организации будут переходить от выживания к демонстрации ценности бизнеса, показатели будут играть все более важную роль в информировании руководства о выполнении проекта и его влиянии на чистую прибыль и обслуживание заказчика. Всемирная комиссия консультантов и руководителей высшего ранга, созванная ESI в ноябре, выявила следующие тенденции.

10 прогнозов тенденций управления проектами в 2009

2008 год  был знаменательным, удачным годом для практики управления проектами, услуг управления проектами и поставщиков решений