Другие темы

Как известно, руководитель проекта в организациях традиционно несет бремя составления планов и информации для работы группы. Затем информация хранится в отдельных файлах, независимо от того, это файл Microsoft Word или файл Microsoft Project. Руководитель старается воплотить в жизнь план проекта, в то время как вся информация о проекте концентрируется вокруг единственного человека – его самого.

Многие профессионалы думают, что в наши дни управление проектами – это проблема. Проблема в том, что на самом деле это не такая уж и  проблема. Рассмотрим ее чуть более абстрактно.

Формальные концепции управления проектами, такие как те, которые закреплены в PMBOK, предоставляют практикующим специалистам серию инструментов и методов, которые можно применять в различных проектах. Однако такие концепции и методологии обычно не дают советов о том, какие инструменты и методы уместны в конкретных ситуациях или обстоятельствах. Это вызывает вопрос, а  являются ли практики управления проектом общими?

Хотите быть менее конструктивным как руководитель? Здесь приведены десять верных способов более отдалить и лишить мотивации  вашу группу. Небрежный подход в этом не будет результативным: даем вам воспользоваться лучшими методами корпоративных пыток и унижения, разработанными диктаторами, оказывающими грубое давление, и другими начальниками "крутыми парнями".

Ответ на вопрос, отличаются ли люди, практики и методы, требуемые для управления научно-исследовательскими проектами, от входящих во все остальное население,  - не просто “да”, а громкое “Еще бы!”

Наша работа часто основана на проектах. Задавались ли вы вопросом, почему некоторые проекты идут гладко, а другим досаждают проблемы? Здесь приведено пять причин, почему проекты могут проваливаться, и как при помощи хорошего управления проектами можно избежать этих проблем.

Решения, принятые во время совещаний по решению проблем, являются наследием, с которым компании часто вынуждены мириться в течение долгого времени! Не каждое решение требует особого внимания; многие - простые и шаблонные.

Управление проектами. Все говорят об управлении проектами, но что это такое? Не является ли управление проектами всего лишь организацией небольшой работы, чтобы сделать большую работу? Не является ли управление проектами на самом деле лишь серией событий для создания какой-либо вещи, к какому-то моменту, в далеком неопределенном будущем? Не совсем.

Хотя многие строительные компании до сих пор используют электронные таблицы и каморки для управления своими проектами и отслеживания объемов информации, входящих в однократную операцию, использование отраслевого программного обеспечения для управления проектами становится более распространенным. Одна из  причин этого в том, что все больше поставщиков программного обеспечения для строительства разрабатывают интегрированные модули для управления проектами, чтобы конкурировать с ведущими отдельными системами управления проектами.

Трудно или даже невозможно решить сложные проблемы без учета множества факторов и причинно-следственных связей между данными факторами. Определение и отображение таких связей очень помогает. Первая диаграмма причин и следствий была использована Каору Ишикава в 1943 г. для объяснения группе инженеров на сталелитейном заводе Кавасаки, как различные рабочие факторы могут быть рассортированы и связаны. В знак признательности его заслуг эти диаграммы иногда называют диаграммами Ишикава. Их также называют диаграммами рыбьей кости, так как их внешний вид напоминает рыбий скелет.

В данной статье мы обсудим три основных типа проектов, которыми чаще всего встречаются в сфере управления проектов. 

В данной статье мы немного пошутим на тему управления проектами и предоставим несколько смешных моментов, знакомых многим руководителям.

Любой руководитель проекта скажет вам, что тройное ограничение – масштаб, сроки и бюджет – это самая важная часть управления проектом любого типа. В данной статье рассматривается третье ограничение – т.е. бюджет. Почему так много крупных корпораций игнорируют бюджет? Во многих больших компаниях перерасход денег не приветствуется, но и не является серьезным проступком, особенно если перерасход произошел внутри корпорации.

Руководитель проекта и медитация кажутся двумя противоположными сторонами мира. Связь между ними становится весьма заметной, когда рабочий стресс разрушает что-либо – руководителя или проект, а иногда все вместе. Эта статья сначала рассматривает сферы рабочего стресса, его влияние и, наконец, методы его предотвращения. Хотя в этой статье в качестве примера используется руководитель проекта, рабочий стресс может повлиять на любого живого человека, так как все люди без исключения подвержены ему.

Каким максимальным количеством проектов руководитель проекта может управлять одновременно, чтобы не стать чрезмерно перегруженным работой?

Большинство компаний в соревновании за инновации могут гордо указать на свои победы – те новые продукты/услуги, которые были успешно запущены и превзошли ожидания по доходу/чистой прибыли/доле на рынке. Однако те же самые компании часто высказывают неудовлетворенность своей суммарной прибылью на капиталовложения в инновации. Фрэнк Линн и его коллеги работали с множеством компаний, считавшихся инноваторами в своих отраслях. В данной статье описаны некоторые уроки, полученные из опыта работы фирмы с этими лидерами.

Чтобы найти ответ, нужно задать другой вопрос: "Куда идет компания?" Среда, в которой работает компания, диктует способ выполнения проектов. Руководители проектов должны сосредоточиться на выработке коммерческих практик, оказывающих реальное и устойчивое влияние на производительность компании. Понимание проблем, формирующих социальную, культурную и информационную среду, в которой работает компания, важно для улучшения практики управления проектами. Ознакомимся с тем, что известно о текущей среде корпораций.

Человеческий ум любит деление на две части – простое деление на половины или пары. Люди легко отвечают на вопросы с ответами да или нет; суды выносят приговоры виновен или невиновен; люди начинают спортивные матчи с бросанием монеты орлом или решкой; и в большинстве стран политика – это выбор красного или голубого.

Если вы думаете, что управления проектами подходит только для больших фирм, подумайте еще. Управление проектами – это мощный бизнес-инструмент для фирмы любого размера. Как может сказать любой человек из маленькой фирмы, эффективность и производительность – это не размер. Это разумный стиль работы.

Недавно прошла отличная презентация " Управление проектами при помощи правого полушария мозга" доктора Майкла Аукойна. Она была исключительной от содержания до материалов и подачи.

"Превосходное решение неверной проблемы ничего не решает"- Закон Брюса

Проекты не завершаются после отчета о закрытии и технической сдачи

Вы завершили проект в срок, в рамках бюджета, заказчик подписал его, и вы закончили итоговый отчет по проекту. Конец! Вы завершили проект, и пришло время двигаться дальше, верно? Это не так. Не стоит ожидать, что выгоды автоматически посыплются из вашего проекта без всяких усилий.

За короткий промежуток времени появляется огромное количество дел – на работе и дома, и по мере того, как растет ваш список текущих дел, растет и ваш уровень стресса. Но есть и хорошая новость! Если вы обдумаете свои умения как руководитель проекта, вы на самом деле обнаружите секретное оружие по борьбе со стрессом в вашей личной кобуре эффективности. Управление проектами способно превращать хаос в спокойствие. Здесь описано 10 способов, как сделать период праздников более радостным и менее напряженным.

В идеальном мире каждый проект выполнялся бы "в срок и в рамках бюджета". Но реальность (особенно подтвержденная статистикой) говорит совсем о другом. Проекты часто проваливаются. Даже если бюджет и график соблюдаются, может возникнуть вопрос "произвел ли проект результаты и качество, которое мы ожидали?" Подлинный успех проекта нужно оценивать на основании всех трех компонентов. В противном случае проект можно считать неудачным.

Страх неудачи занимает то же место, что и страх перед публичными выступлениями, как один из самых сильных страхов. Причины неудач широко распространены и обычно характерны для рассматриваемого проекта, но есть несколько «красных нитей», проходящих через неудачные проекты.

"Необходимо помнить, что управление проектами – это, прежде всего, философия управления, а не тщательно разработанный набор инструментов и методов. Оно будет ровно настолько полезно, насколько эффективно люди его используют" – Закон Брайса

Управление проектами как дисциплина управления во многом поддерживает экономическую активность. В таких разноплановых отраслях, как фармацевтика, программное обеспечение и авиакосмическая промышленность, проекты приводят в действие бизнес. В государственном секторе эффективное управление проектами преобразует обещанные политиками новые дороги, школы и больницы в блестящие новые сооружения, улучшающие повседневную жизнь.

Самые большие проблемы, с которыми сталкиваются проекты, - это недостаточное определение, масштаб и планирование. Сколько проектов из тех, над которыми вы работали, выполнялись великолепно, соответствовали ожиданиям ваших клиентов и были сданы в срок и в рамках бюджета? Вы сможете вспомнить два, но, скорее всего, вспомните больше тех, которые не выполнялись так успешно.

Ищете новый способ приобрести известность или дурную славу в офисе? Испробуйте эти семь способов с гарантированным возвратом денег, чтобы действительно испортить ваш следующий проект.

2010 г. приносит с собой множество тенденций в управлении проектами. Неудивительно, что многие из данных тенденций помогут усовершенствовать сферу управления проектами, известную нам сегодня. Так же, как фирмы должны быть гибкими из-за рыночных условий, профессионалы в управлении проектами и организации тоже должны приспосабливаться в связи с этим.