Роль руководителя проекта

Лидерство для руководителей проектов и программ

Эффективное управление - это не только способность следовать бюджетным ограничениям или выполнению проекта в срок. Более того, 70% бизнесов терпят крах в достижении назначенных целей, и причиной данного краха обычно является нехватка лидерства, нехватка командных навыков и вовлеченности участников. Данные изысканные навыки могут оказать значительное влияние на успех результатов.

Самое сложное слово в словаре управления проектами

Для руководителей проектов слово "нет" зачастую является наиболее сложным в их лексиконе. Мы часто прибегаем к классическому методу руководителей в виде "Да, но..." , поскольку он является мягкой, щядящей, спокойной альтернативой. "Нет" звучит грубо, немногословно, упрямо и негативно. Тем не менее, многие из нас откладывают в сторону фразу "да, но..." и прибегают к слову "нет".

Успешные проекты ведут, а не просто управляют

На сегодняшний день все больше руководителей проектов оценивают по тому, насколько хорошо они работают в пределах и следуют общепринятым практикам и дисциплинам. Это хорошо, но давайте подумаем над этим.

Наилучшие черты для овладения мастерством управления проектами

При управлении проектами мы стараемся концентрироваться на методе, а их существует немало (метод шести сигм, гибкая методология, водопадная модель). Метод представляет собой управление проектами и зачастую является тем ядром эффективного исполнения проекта. Но на этом роль метода завершается.

Руководитель проектов следующего поколения

Не устали ли вы от того, что вы обычный руководитель проектов, работающий в обычных проектах, которого со временем немного повышают по должности и предоставляют средний обзор производительности?

Как стать руководителем проекта

Наверняка среди вас есть такие люди, которых когда-то в жизни внезапно подняли в должности от простого разработчика до высот руководителя проектов. Компания фактически сделала из хорошего разработчика несчастного руководителя, которого  точно так же могли бы сделать и техническим архитектором систем (создавать продукты) для проектов.

Семь смертельных грехов управления

Гордость, Зависть, Чревоугодие, Похоть, Злость, Жадность, Бездействие - вы можете вспомнить данные семь смертных грехов. С детства вас, скорее всего, учили тому, что к ним не стоит прибегать. Вы должны думать так, как вас учили, но если вы прибегнете к следующим грехам на рабочем месте, вам стоит думать соответственно.

Роль руководителей проектов

Задачами, которые должен контролировать руководитель проекта для успешного управления проекта, являются:

Роль руководителя проекта

Руководитель проекта - это тот человек, который в большей степени ответственен за успешный старт, планирование, выполнение и завершение проекта. Такая должность используется в строительной промышленности, архитектуре, информационных технологиях и многих других профессиях, которые основаны на производстве товара или предоставлении услуг.

Лидер, руководитель или наблюдатель проекта?

Те, кто работают в сферах разработки программного обеспечения, наверняка сталкивались с различными определениями должности руководителя проектов. С какой-то точки зрения, люди, исполняющие роль руководителя проектов, делятся на данные три архетипа:

Десятка лучших качеств идеального руководителя

Идеальный руководитель обладает некоторыми талантами и ресурсами для того, чтобы поддержать и выявить лучшее в других. Превосходный руководитель реализует возможности других.

10 правил успешного управления проектами

Институт управления проектами определяет управление проектами как "приложение знаний, навыков, инструментов и методов к действиям проекта для того, чтобы восполнить его требования" (Свод PMBOK, 3-е издание, Институт управления проектами, 2005). В общем, управление проектами заключается в успешном завершении проекта. Это дисциплина инициации, планирования, выполнения и управления ресурсами с целью завершения определенных результатов в срок и в пределах бюджета.

Характеристика идеального руководителя проекта

Далее вам будет предоставлена характеристика идеального руководителя проектов, включая основные требования, которые должны быть удовлетворены наряду с наличием как профессиональных, так и личностных качеств.

Вы решили стать руководителем проекта: приобретение необходимых навыков

В прошлой статье мы изучили шесть ключевых навыков, необходимых успешному руководителю для управления проектами, а также то, почему они настолько важны.

Вы решили стать руководителем проекта

Итак, вы работали в проекте и теперь вы решили, что сможете попробовать роль руководителя проекта. Это не выглядит слишком сложным заданием или вам кажется очень увлекательным.

Основы управления проектами для руководителей

Для любой области знаний существует некая «азбука» основ, и многие руководители проектов наверняка задавались вопросом о существовании таковой для теории управления проектами. Но существуют источники, которые перечисляют компетенции, не имеющие связи со сводом правил по управлению проектами (PMBOK) или с любой другой методологией управления, включая внутреннюю корпоративную методологию, за которую организация, скорее всего, заплатила. Зачастую компетенции слишком обобщены и непригодны для использования руководителями проектов.

Увеличение шансов на успех проекта путем установления лучшего лидерства

Фактические и одновременно смешные доказательства свидетельствуют о том, что инвестиции в информационные технологии очень рискованны. В среднем примерно 70% всех проектов, связанных с ИТ, не выполняются в намеченные сроки, не укладываются в бюджет или не предоставляют ожидаемых результатов. В одном из опросов KPMG 67% компаний указали, что их процессам управления проектами/программами необходимы улучшения.

Четыре ключа к успешному управлению проектом

Что необходимо сделать, чтобы быть успешным руководителем проекта? Этот вопрос является одним из наиболее интересных вопросов, как будто существует секретный рецепт для успеха в среде управления проектами. Некоторые из вас могут возразить, что только опыт приводит к успеху, другие предпочитают формальный тренинг и сертификацию. Наверняка, наилучшим ответом будет баланс, как реального опыта, так и должного тренинга.