Управление проектами - это философия управления, а не инструмент или техника
Управление проектамиГлоссарийФорумКонтакты

Роль руководителя проекта

Роль руководителя проекта заключается в полной ответственности за успешное планирование, выполнение, мониторинг, управление и завершение проекта.

Как всегда успевать в сроки

Многих наверняка интересует вопрос о том, в чем заключаются основные аспекты успешного управления проектами. Хотя на эту тему было написано множество книг, можно вывести некоторые аспекты и основы хорошего управления проектами.

 

Управление небольшими проектами

Многих наверняка интересует вопрос о том, в чем заключаются основные аспекты успешного управления большими проектами, которые могут быть применены к более мелким проектам. Это очень важный вопрос и с ним сталкиваются все руководители проектов при управлении небольшими проектами.

 

Успех в управлении проектами: семь наилучших практик

Управление проектом может быть весьма  не простым делом. Будь это планирование свадьбы, разработка нового веб-сайта или строительство дома на берегу моря, вам необходимо принимать технику управления проектами для достижения успеха. Мы обсудим семь наилучших практик в центре управления проектами, которые могут помочь вам достичь успеха.

 

Разумное непослушание: разница между хорошими и великими руководителями проектов

Работа руководителя проектов зачастую описывается как управление тремя ограничениями: масштабом, ресурсами и графиком. В реальности, это все отображает цели руководителя. Руководитель должен управлять производством определенных результатов (масштаба), но при этом помнить о затратах и заботиться о должном "кормлении" людей, которые работают над проектом (ресурсы). Все это должно быть выполнено в установленных временных рамках (расписание).

 

Десятка лучших характеристик руководителя проектов

Какие качества наиболее важны для того, чтобы руководитель был эффективным лидером? На протяжении нескольких лет работники ESI International - мирового лидера в тренингах по управлению проектами - изучили те аспекты, которые делают руководителя успешным.

 

Отзывы и комментарии в качестве инструмента

В качестве руководителя проектов вы должны уметь не только давать комментарии, но и уметь эффективно собирать отзывы. Комментарии лучше всего давать при личной встрече - сразу же после того, как появится в этом необходимость.

 

Советы и указания руководителям проектов

Среди нас есть новички или те, кто подзабыл многое из области управления проектами. Для этого мы составили список советов для всех тех , кому они могут пригодиться и кому необходимо вспомнить основы:

 

Семь основных вопросов для более эффективного старта проектов

Мы все, в какой-то степени, руководители проектов. Кто-то из нас управляет такими проектами, как отпуск и вечеринки, другие реализуют новые системы программного обеспечения, управляют процессами разделения компаний, запускают новые товары или строят здания. Поскольку масштаб и сложности проектов различаются, это также подразумевает различия в количестве вовлеченных в проект людей, а в самом центре существуют некоторые ответы на вопросы, которые помогут вам более эффективно стартовать проект.

 

Лидерство для руководителей проектов и программ

Эффективное управление - это не только способность следовать бюджетным ограничениям или выполнению проекта в срок. Более того, 70% бизнесов терпят крах в достижении назначенных целей, и причиной данного краха обычно является нехватка лидерства, нехватка командных навыков и вовлеченности участников. Данные изысканные навыки могут оказать значительное влияние на успех результатов.

 

Самое сложное слово в словаре управления проектами

Для руководителей проектов слово "нет" зачастую является наиболее сложным в их лексиконе. Мы часто прибегаем к классическому методу руководителей в виде "Да, но..." , поскольку он является мягкой, щядящей, спокойной альтернативой. "Нет" звучит грубо, немногословно, упрямо и негативно. Тем не менее, многие из нас откладывают в сторону фразу "да, но..." и прибегают к слову "нет".

 

Успешные проекты ведут, а не просто управляют

На сегодняшний день все больше руководителей проектов оценивают по тому, насколько хорошо они работают в пределах и следуют общепринятым практикам и дисциплинам. Это хорошо, но давайте подумаем над этим.

 

Наилучшие черты для овладения мастерством управления проектами

При управлении проектами мы стараемся концентрироваться на методе, а их существует немало (метод шести сигм, гибкая методология, водопадная модель). Метод представляет собой управление проектами и зачастую является тем ядром эффективного исполнения проекта. Но на этом роль метода завершается.

 

Руководитель проектов следующего поколения

Не устали ли вы от того, что вы обычный руководитель проектов, работающий в обычных проектах, которого со временем немного повышают по должности и предоставляют средний обзор производительности?

 

Как стать руководителем проекта

Наверняка среди вас есть такие люди, которых когда-то в жизни внезапно подняли в должности от простого разработчика до высот руководителя проектов. Компания фактически сделала из хорошего разработчика несчастного руководителя, которого  точно так же могли бы сделать и техническим архитектором систем (создавать продукты) для проектов.

 

Семь смертельных грехов управления

Гордость, Зависть, Чревоугодие, Похоть, Злость, Жадность, Бездействие - вы можете вспомнить данные семь смертных грехов. С детства вас, скорее всего, учили тому, что к ним не стоит прибегать. Вы должны думать так, как вас учили, но если вы прибегнете к следующим грехам на рабочем месте, вам стоит думать соответственно.

 

Роль руководителей проектов

Задачами, которые должен контролировать руководитель проекта для успешного управления проекта, являются:

 

Роль руководителя проекта

Руководитель проекта - это тот человек, который в большей степени ответственен за успешный старт, планирование, выполнение и завершение проекта. Такая должность используется в строительной промышленности, архитектуре, информационных технологиях и многих других профессиях, которые основаны на производстве товара или предоставлении услуг.

 

Лидер, руководитель или наблюдатель проекта?

Те, кто работают в сферах разработки программного обеспечения, наверняка сталкивались с различными определениями должности руководителя проектов. С какой-то точки зрения, люди, исполняющие роль руководителя проектов, делятся на данные три архетипа:

 

Десятка лучших качеств идеального руководителя

Идеальный руководитель обладает некоторыми талантами и ресурсами для того, чтобы поддержать и выявить лучшее в других. Превосходный руководитель реализует возможности других.

 

10 правил успешного управления проектами

Институт управления проектами определяет управление проектами как "приложение знаний, навыков, инструментов и методов к действиям проекта для того, чтобы восполнить его требования" (Свод PMBOK, 3-е издание, Институт управления проектами, 2005). В общем, управление проектами заключается в успешном завершении проекта. Это дисциплина инициации, планирования, выполнения и управления ресурсами с целью завершения определенных результатов в срок и в пределах бюджета.

 

Характеристика идеального руководителя проекта

Далее вам будет предоставлена характеристика идеального руководителя проектов, включая основные требования, которые должны быть удовлетворены наряду с наличием как профессиональных, так и личностных качеств.

 

Вы решили стать руководителем проекта: приобретение необходимых навыков

В прошлой статье мы изучили шесть ключевых навыков, необходимых успешному руководителю для управления проектами, а также то, почему они настолько важны.

 

Вы решили стать руководителем проекта

Итак, вы работали в проекте и теперь вы решили, что сможете попробовать роль руководителя проекта. Это не выглядит слишком сложным заданием или вам кажется очень увлекательным.

 

Основы управления проектами для руководителей

Для любой области знаний существует некая «азбука» основ, и многие руководители проектов наверняка задавались вопросом о существовании таковой для теории управления проектами. Но существуют источники, которые перечисляют компетенции, не имеющие связи со сводом правил по управлению проектами (PMBOK) или с любой другой методологией управления, включая внутреннюю корпоративную методологию, за которую организация, скорее всего, заплатила. Зачастую компетенции слишком обобщены и непригодны для использования руководителями проектов.

 

Увеличение шансов на успех проекта путем установления лучшего лидерства

Фактические и одновременно смешные доказательства свидетельствуют о том, что инвестиции в информационные технологии очень рискованны. В среднем примерно 70% всех проектов, связанных с ИТ, не выполняются в намеченные сроки, не укладываются в бюджет или не предоставляют ожидаемых результатов. В одном из опросов KPMG 67% компаний указали, что их процессам управления проектами/программами необходимы улучшения.

 

Четыре ключа к успешному управлению проектом

Что необходимо сделать, чтобы быть успешным руководителем проекта? Этот вопрос является одним из наиболее интересных вопросов, как будто существует секретный рецепт для успеха в среде управления проектами. Некоторые из вас могут возразить, что только опыт приводит к успеху, другие предпочитают формальный тренинг и сертификацию. Наверняка, наилучшим ответом будет баланс, как реального опыта, так и должного тренинга.

 
«  Первая  Предыдущая  1  2  Следующая  Последняя  »

Страница 2 из 2

Предложения

Copyright ©2014, PMToday.ru. При копировании материалов наличие прямой индексируемой ссылки на сайт обязательно.