Управление проектами

Когда инструмент основан на продуманном сокращении, вы задаетесь вопросом, насколько он надежен в реальности. Цели SMART точные, измеримые, достижимые, актуальные и имеют четко установленные сроки. Звучит прекрасно, но на самом деле недостаточно.

Для достижения организационных целей всё больше фирм сейчас внедряет методологии улучшения качества, такие как, комплексное управление качеством, полный контроль качества и шесть сигм, во всех производственных отделах внутри своих организаций.

Формальные концепции управления проектами, такие как те, которые закреплены в PMBOK, предоставляют практикующим специалистам серию инструментов и методов, которые можно применять в различных проектах. Однако такие концепции и методологии обычно не дают советов о том, какие инструменты и методы уместны в конкретных ситуациях или обстоятельствах. Это вызывает вопрос, а  являются ли практики управления проектом общими?

Хотите быть менее конструктивным как руководитель? Здесь приведены десять верных способов более отдалить и лишить мотивации  вашу группу. Небрежный подход в этом не будет результативным: даем вам воспользоваться лучшими методами корпоративных пыток и унижения, разработанными диктаторами, оказывающими грубое давление, и другими начальниками "крутыми парнями".

Ответ на вопрос, отличаются ли люди, практики и методы, требуемые для управления научно-исследовательскими проектами, от входящих во все остальное население,  - не просто “да”, а громкое “Еще бы!”

Расползание масштаба – существенный риск в проектах разработки программного обеспечения. В статье рассматривается, почему это так, и как предотвратить или минимизировать риск.

В своде знаний по управлению проектами PMI (Институт управления проектами) или PMBOK, являющемся библией управления проектами, рассмотрено 9 областей знаний; интеграция, масштаб, время, стоимость, качество, кадровые ресурсы, коммуникации, риск и закупки. Любой, кто учился на сертификацию PMP, хорошо их знает, даже до отвращения, и знает, что PMBOK придает им одинаковое значение. Действительно, PMI одинаково любит все свои сферы знаний, но в действительности лишь один заслуживает особого внимания – и это масштаб.

Одна из основных компетенций для руководителей – способность справляться с неясностью, состоянием, при котором детали не такие, какими кажутся. И чем выше в организации поднимается руководитель, тем более неясными становятся детали. Руководители знают, что неясность – враг работоспособности. Они знают, что ее нельзя устранить. Они знают, что большинство людей лучше всего работают в условиях, в которых ожидания, вклад и одобрение четко определены.

Построение отношений так же важно внутри проектной группы, как и вне ее. Хорошие отношения могут быть различием между выдающимся успехом и жутким провалом, так как это всецело связано с тем, как заставить людей любить и доверять вам, чтобы они производили то, что вы хотите, чтобы они производили в нужное время должным образом.

Любая организация, стремящаяся к достижению уровней качества шести сигм, должна разработать эффективные планы и стратегии, которые помогут добиться максимально короткой продолжительности цикла проекта.

Наша работа часто основана на проектах. Задавались ли вы вопросом, почему некоторые проекты идут гладко, а другим досаждают проблемы? Здесь приведено пять причин, почему проекты могут проваливаться, и как при помощи хорошего управления проектами можно избежать этих проблем.

Решения, принятые во время совещаний по решению проблем, являются наследием, с которым компании часто вынуждены мириться в течение долгого времени! Не каждое решение требует особого внимания; многие - простые и шаблонные.

Управление проектами. Все говорят об управлении проектами, но что это такое? Не является ли управление проектами всего лишь организацией небольшой работы, чтобы сделать большую работу? Не является ли управление проектами на самом деле лишь серией событий для создания какой-либо вещи, к какому-то моменту, в далеком неопределенном будущем? Не совсем.

Расползание масштаба – существенный риск в проектах разработки программного обеспечения. В статье рассматривается, почему это так, и как предотвратить или минимизировать риск.

В данной статье рассматриваются люди, втянутые в сферу вашего проекта – заинтересованные лица. Вы найдете несколько советов и другие ресурсы для оптимизации участия заинтересованных лиц в вашем проекте.

Что такого разумного в SMART? Почему это сокращение стало частью словаря планирования проекта и управления производительностью?

Хотя известно, что необычайные уровни улучшения качества возможны только путем радикального изменения в основополагающих принципах управления, приводящих к изменению корпоративной культуры, для того, чтобы происходили фактические изменения, нельзя игнорировать задачу осуществления проектов по усовершенствованию процессов. Проекты – мост между двумя частями, состоящими из планирования и действий. Хотя они выглядят похожими, проект и планирование различаются по масштабу.

Хотя многие строительные компании до сих пор используют электронные таблицы и каморки для управления своими проектами и отслеживания объемов информации, входящих в однократную операцию, использование отраслевого программного обеспечения для управления проектами становится более распространенным. Одна из  причин этого в том, что все больше поставщиков программного обеспечения для строительства разрабатывают интегрированные модули для управления проектами, чтобы конкурировать с ведущими отдельными системами управления проектами.

Трудно или даже невозможно решить сложные проблемы без учета множества факторов и причинно-следственных связей между данными факторами. Определение и отображение таких связей очень помогает. Первая диаграмма причин и следствий была использована Каору Ишикава в 1943 г. для объяснения группе инженеров на сталелитейном заводе Кавасаки, как различные рабочие факторы могут быть рассортированы и связаны. В знак признательности его заслуг эти диаграммы иногда называют диаграммами Ишикава. Их также называют диаграммами рыбьей кости, так как их внешний вид напоминает рыбий скелет.

В данной статье мы обсудим три основных типа проектов, которыми чаще всего встречаются в сфере управления проектов.