Управление проектами - это философия управления, а не инструмент или техника
Управление проектамиГлоссарийФорум

Люди, процессы и прогнозирование успеха проекта

Опытные люди – это люди с хорошими функциональными навыками и с определенным опытом. Они могут осилить процесс в положительном или отрицательном смысле. Положительный процесс - это процесс, соответствующий контексту, который может помочь. Но опытные люди способны преодолеть даже отрицательный процесс, чтоб добиться качественного продукта.

Плохое управление - это управление, неспособное понять, как передвинуть цели или как увидеть положение проекта. Такое управление может повлиять и на людей, и на положительный процесс. Управление, которое не помогает, лучше, чем управление, которое вредит проекту. Нельзя позволять посторонним людям работать с вашими клиентами, это может привести к кризису, который  впоследствии вам придется решать самим. И в конечном итоге вы достигнете меньших результатов, чем могли бы, и затратите гораздо больше времени, чем требовалось изначально.

Положительный процесс поможет избежать разницы в возможностях разработчиков. Когда вы определяете и используете положительный процесс (разумный жизненный цикл, практика для вашего личного проекта и контекст), вы можете снизить разницу в способностях разработчиков, объединяя работников разных уровней для выполнения более сложной работы. Но если у людей нет функциональных навыков и опыта в определенной области, они не могут хорошо выполнить процесс. И плохое управление в любое время может навредить разумному процессу.

Таким образом, чтоб предсказать успех проекта, не нужно воспринимать людей, процесс или управление как единственный ключ к успеху. Необходимо убедиться, что проект еще не изжил себя посредством недостаточно опытных людей, плохого управления или отрицательных процессов. Затем стоит поискать адаптированный проект. Здесь приведены несколько важных моментов, которые следует учесть:
  • Чтобы проект оказался успешным, должен ли руководитель иметь возможность выбирать людей с подходящими практическими навыками и соответствующим опытом? А если руководитель проекта недостаточно хорошо умеет подбирать людей, должен ли кто-то другой это делать? В случае необходимости насколько легко можно подобрать нужных людей?

  • Когда проект начинается, присоединяются ли к проекту люди, если в этом возникла необходимость? Задержки при подключении людей тормозят проект.

  • Является ли планирование итеративным? Любой стоящий проект предполагает риск. Планирование целого проекта в деталях занимает много времени и вредит проекту. Разработка предварительного плана в деталях (особенно посредством электронных инструментов) предполагает, что проект будет развиваться по запланированному пути. Но все далеко не так, ведь не всегда удается строго следовать плану. Необходимо искать такие планы, которые допускают возможность перепланирования, чтобы выгодно использовать достижения проекта и рассмотреть отсрочки.

  • Все ли обращают внимание на дефекты? Это может быть перестройка или код, это так же просто, как приводить в порядок лабораторию или другую общую рабочую территорию. Чем грязнее окружающая среда, тем грязнее будет продукт. Если никто не ищет дефекты заранее, позже тяжелее привести в порядок продукт работы..

Количественное измерение руководитель использует, чтоб знать, когда проект закончится или как много доработок понадобится. Качественное измерение используют, чтоб увидеть, есть ли у проекта шансы преуспеть. Количественное измерение помогает проекту не сбиваться с пути или же, сбившись, вернуться на изначальный путь. Попытки спрогнозировать успех проекта свидетельствуют о его гибкости и приспосабливаемости.

 

Предложения

Copyright ©2014, PMToday.ru. При копировании материалов наличие прямой индексируемой ссылки на сайт обязательно.