Управление проектами - это философия управления, а не инструмент или техника
Управление проектамиГлоссарийФорумКонтакты

Управление IT-проектами

Методики управления, планирования и мониторинга проектов в IT. Организация цикла разработки програграммного обеспечения.

Шесть типичных ошибок, вредящих проектам ИТ

Руководители проектов считают, что встречаемые ими трудности и совершаемые ошибки являются результатом их опыта (или его нехватки). Независимо от уровня подготовки по управлению проектами, существуют типичные ошибки, совершаемые многими руководителями проектов.

 

Устранение старых практик в эпоху интернета

Альберт Эйнштейн сказал следующее: "Есть две бесконечных вещи – вселенная и человеческая глупость, и я не уверен насчет вселенной". Как большинство людей, я считаю это остроумным замечанием, сделанным им в неудачный день. То есть это нельзя понимать буквально, верно? Затем я нахожу новостное сообщение или деловую ситуацию, которые заставляют  меня думать, что Эйнштейн был прав.

 

Три лучших инструмента для ИТ-проектов

С начала 80-х бесчисленные инструменты ИТ сменяют друг друга. Инструменты, выдержавшие испытание временем, не являющиеся эффектными, доказали свою необходимость для деловых операций, и сейчас невозможно представить жизнь без них. Эти инструменты поддерживают нормальную работу бизнеса, обеспечивая эффективность, безопасность и удобство для их пользователей. Ниже представлены три лучших инструмента.

 

Управление проектами и его влияние на успех проекта

При работе с проектами ИТ использование специализированных методов управления проектами будет очень полезным для непрерывного прогресса, приводящего к большей успешности в результате. Планирование и выполнение проектов ИТ может быть трудным по разным причинам, что делает  умение успешно их завершать очень ценным качеством для любого работодателя.

 

Пять важных элементов для успешной разработки программ

Современные языки программирования со своими высокоуровневыми конструкциями прошли долгий путь с ранних времен ассемблерного программирования. Так как все больше людей изучают информационные технологии в школе, навыки программирования становятся более распространенными, чем раньше, позволяя даже относительным новичкам создавать приложения профессионального вида. Но чтобы стать по-настоящему профессиональным программистом, нужно задействовать несколько элементов.

 

Методология разработки ПО на основе водопада: иллюзия управления рисками

Провалы известных информационных проектов очень распространены; в реальности немногие проекты на 100 процентов успешно реализуют все, что нужно клиенту, вовремя и в рамках бюджета. Поэтому неудивительно, что организации тратят много сил на попытки минимизировать риск того, что их проект пополнит статистику неудач.

 

Понимание процесса разработки программ

Процесс разработки программ сильно изменился за последние годы. Изначально требовался только разработчик для написания кода программы, но развитие отрасли превратило разработку в намного более сложный процесс. В разработке кода теперь участвуют разработчики архитектуры, аналитики, программисты, тестеры и пользователи, поэтому сейчас данный процесс позволяет получить более совершенный результат.

 

5 основных ошибочных причин не нанимать специалистов по тестированию

Сомневаетесь, должна или нет ваша фирма-разработчик программного обеспечения нанять специально выделенную группу тестеров? Ниже приведены 5 ошибочных причин, почему вы не должны этого делать.

 

Планирование более эффективных контрольных точек в проектах по веб-дизайну

Наиболее успешные проекты по веб-дизайну организованы в систему контрольных точек, где каждая отображает критическую часть проекта. Контрольные точки просты по своему принципу, но их сложно вовремя достичь.

 

Успешная разработка программного обеспечения - не самая сложная наука

Развитие программного обеспечения проходило годами, и теперь можно только удивляться, насколько изменился метод работы. Конечно, технологии идут в ногу со временем, но развивается ли наш подход к проектам по разработке ПО.

 

Как превратить нужды клиента в успешные проекты

Все проекты в сфере информационных технологий движутся за счет бизнес-требований. Для руководителя сложность представляет перевод данных бизнес-требований в конечный продукт, который будет удовлетворять всем нуждам бизнеса.

 

Управление большими проектами с легкостью: 9 рабочих способов снять напряжение

Как получить бесценные знания о том, как необходимо управлять большими проектами по разработке программного обеспечения? Эксперты индустрии раскроют вам стратегии того, как преуспеть в широком спектре задач!

 

Преобразование нужд ваших клиентов в успешные проекты

Каждый ИТ-проект продвигается за счет требований бизнеса. Перед каждым руководителем ИТ-проекта становится проблема перевода требований бизнеса в конечный продукт, который полностью соответствует бизнес-нуждам.

 

Руководители проектов: ценность понимания технологий

Многие руководители проектов достаточно успешны в данной роли, благодаря управлению планом проекта. Они могут управлять командами, создавать бюджеты, оценивать риски - в общем, выполнять все основные, но такие сложные обязанности руководителя. Однако гораздо важнее то, что они могут выполнять данные вещи без того, чтобы вовлекать себя в дебри технических деталей. Они могут положиться на техников, чтобы те решали все технические проблемы.

 

5 причин закрытия ИТ-проекта

Опрос  ИТ-экспертов раскрыл, что 43% их организаций в последнее время закрыли какой-либо ИТ-проект. Исследования, проведенные ассоциацией аудита и контроля информационных систем (ISACA), раскрыло 5 причин, названных этими организациями, которые привели к закрытию проекта до его завершения.

 

Управление большими проектами: 9 работающих способов снятия давления

Управление большими проектами может стать очень сложной процедурой даже в благоприятных условиях. К сожалению, индивидуумы с ограниченным или отсутствующим опытом зачастую полагаются на советы более опытных сотрудников и других "знающих" людей. Для того, чтобы помочь вам, мы составили список из девяти полезных советов, которые точно улучшат ваш опыт в управлении проектом по разработке ПО. Советы были составлены экспертом, который обладает двадцатилетним опытом в консультировании, анализе, разработке приложений, сборе требований, поддержке производства, управлении проектами и администрированием систем. Вам стоит держать эти советы в уме при следующем случае управления проектами.

 

Какова миссия вашего проекта?

Проекты по разработке программного обеспечения не имеют целей - они просто существуют. Участники проекта могут преследовать множество целей, но разработка программного обеспечения является всего лишь суммой всех результатов. И все же, это не значит, что вы не можете придать своему проекту какую-либо внешнюю цель – более того, вы можете, и, как мне кажется, вы должны!

 

Эффективный сквозной контроль проектных решений

Сквозной контроль проектных решений - это практика, которая позволяет получить проверку решений по разработке, связанных с реализацией и обращением с содержимым, дизайном графического пользовательского интерфейса и элементами функциональности продукта. Сквозной контроль проектных решений предоставляет способ раннего определения и оценки предлагаемого дизайна на предмет удовлетворения требований и выполнения цели проекта.

 

Факторы, влияющие на управление проектами на заказ и с реализацией

Бизнес-требования выполняются либо путем создания новой системы, либо путем покупки уже готового продукта, либо комбинацией обоих этих вариантов. Выбор любого из этих вариантов осуществляет участниками после взвешивания различных параметров. Решение о разработке заключается в создании специализированных проектов (сделанных на заказ), в то время как решение о покупке заключается в проекте по реализации пакета готовых программ. Технические, функциональные и управленческие трудности различаются среди данных двух категорий, поэтому и опыт, полученный во время реализации каждого, различен.

 

Создать или купить - выбор верного решения

Многим проектным командам когда-либо приходилось принимать такие важные решения, как  что лучше - разрабатывать специализированное решение или купить готовое, новое, и специализировать его? Верные решения могут предоставить полную производительность и все необходимые функции. Неверное же решение может в результате привести к перерасходу бюджета, задержкам проекта или к продукту, который не восполняет бизнес-нужды.

 

Руководители, программисты и дизайнеры

В зависимости от структуры организации, руководитель проекта, скорее всего, будет той личностью, которая будет взаимодействовать с наибольшим кругом заинтересованных лиц. Конечно, исполнительный директор будет также взаимодействовать с руководителями проекта, менеджерами по привлечению клиентов и даже с клиентом на ранних стадиях. Но руководитель проекта будет взаимодействовать с более широким кругом людей - кроме всех упомянутых, это чаще всего технический персонал в виде программистов и графических дизайнеров. И давайте не забывать про клиента, ведь руководитель проекта проведет с ним больше времени, чем кто-либо другой.

 

9 шагов на пути к безупречному и эффективному проекту по разработке ПО

Следование данным девяти шагам может предоставить вам абсолютное секретное средство для выигрыша бизнеса и успешного предоставления нового удобного ПО, которое даже превысит все ожидания клиентов.

 

PMP и ITIL: структуры методологий с ценной кооперацией

Долгое время профессионалы в сфере ИТ были убеждены, что ITIL и сертификация руководителей проекта (PMP) были конфликтующими структурами, и вы имели  либо сертификат PMP, либо ITIL, но редко оба. Структуры ITIL и PMP служат различным целям, но при комбинации в пределах одной организации они создают отличную синергию. Структура ITIL - жизненный цикл, который связан со способом работы организации, является в первую очередь основанным на бизнесе и отвечает на вопрос: "Делаем ли мы правильные вещи?" Структура управления проектом связана с реализацией проектов в организации, при этом основной вопрос: "Делаем ли мы все правильным образом?"

 

Начало конца - завершение проекта

Когда вы начинаете понимать, что ваша часть в гонке по разработке завершена? Научитесь устанавливать четкую финишную линию для своего проекта!

 

Должны ли руководители проектов обладать техническим опытом?

Должны ли руководители проекта обладать техническим опытом? Эта тема всегда была на слуху. Некоторые верят, что все необходимое для управления проектом - это сертификация PMP, другие уверены, что нельзя успешно управлять проектом по разработке ПО без полного понимания всех сложностей продукта. Я придерживаюсь такой же точки зрения! Для того, чтобы быть эффективным руководителем проекта, вы должны знать все – от А до Я. Вы должны быть способны разработать все сами.

 

Как правильно нанимать руководителя IT-проектом

Многие вакансии гласят "руководитель проекта", но в реальности они далеки от традиционной роли с ответственностью за инициацию, планирование, выполнение, наблюдение и закрытие проекта. Так как же убедиться в том, что вы нанимаете правильного человека?

Во-первых, вам нужно описать тип человека, которого вы ищете. Далее мы приведем поведенческие компетенции и технический опыт, необходимые руководителю ИТ-проектов.

 

Управление проектом по поисковой оптимизации

Все проекты начинаются с одинаковой темы - представления того, чем завершится проект. Cтроите ли вы небоскреб, разрабатываете ли ПО или создаете новый веб-сайт - вы должны определить масштаб проекта. Далее все проекты схожи в том, что у них одно из двух предназначений: увеличить доходы либо снизить затраты. Мы обсудим вариант увеличения прибыли вашей организации одним из наиболее распространенных способов - посредством веб-сайта.

 

Дефицит ИТ-работников: практичная информация для покупателей ПО

Нехватка опытного персонала в сфере ИТ не настолько  опасна, как глобальное потепление,  но все же этот дефицит квалифицированного персонала может быть весьма ощутим. Крупные потребители технологий указывают на то,  что невозможность заполнить открытие технические вакансии, то есть нехватка персонала, напрямую влияет на них. Вероятно, нехватка персонала в сфере ИТ не столь явно влияет на использовании внешних поставщиков и консультантов. Однако поставщики и консультанты также испытывают трудности в поиске необходимых талантов, что ограничивает их возможности.

 

Эффективное управление проектами по электронной коммерции

Если  вы собираетесь управлять проектом электронной коммерции и решили использовать в качестве дополнительной рабочей силы разработчиков консалтинговой фирмы, вам  лучше отказаться от этого. Оценка и установка сроков вашими консультантами истинны только в  том случае, если им дозволено управлять проектом интернет-магазина по вашей спецификации. Они должны предоставить руководителя проекта, который, скорее всего, будет вашим основным средством связи, будет ответственен за управление ресурсами и сроками проекта. Также член команды консультантов сможет уберечь проект от изменения масштабов.

 

Восемь простых шагов к управлению разработкой веб-сайта

Вам нет необходимости тратить бессонные ночи на управление разработкой веб-сайта с целью постижения секретов успешного управления проектами. Используйте полученный опыт в управлении - и вы сможете увеличить шансы успешного завершения проекта.

 
«  Первая  Предыдущая  1  2  Следующая  Последняя  »

Страница 1 из 2

Предложения

Copyright ©2014, PMToday.ru. При копировании материалов наличие прямой индексируемой ссылки на сайт обязательно.