|
 При работе с проектами ИТ использование специализированных методов управления проектами будет очень полезным для непрерывного прогресса, приводящего к большей успешности в результате. Планирование и выполнение проектов ИТ может быть трудным по разным причинам, что делает умение успешно их завершать очень ценным качеством для любого работодателя.
Несколько типичных трудностей управления проектами информационных технологий
Сложность управления проектами ИТ отражается в относительно высоком проценте неудач для проектов информационных технологий. Отчет 2009, опубликованный группой Стэндиш, показывает, что лишь 32% проектов информационных технологий, затеянных компаниями, были признаны успешными.
Почти четверть всех проектов ИТ провалилась, тогда как 44% были признаны "ущербными," то есть они опоздали, превысили бюджет или не отвечали всем проектным требованиям. При таком виде процента неудач ясно, почему специальные навыки и знания по управлению проектами ИТ могут понадобиться для ведения проекта по плану.
Вообще, проекты проваливаются по разным причинам. Например, проект может провалиться из-за плохого планирования, неудержимого расползания масштаба или нереальных сроков. Тогда как эти проблемы являются общими для всех типов провалов проектов, особенности технических проектов повышают вероятность развития этих конкретных типов ситуаций.
Провалу проектов ИТ способствуют следующие факторы:
• Отсутствие профессионалов со специализированным опытом управления проектами ИТ;
• Осложнения из-за несовместимой технологии или неисправного оборудования;
• Полное отсутствие понимания особых проблем проектов информационных технологий людьми, ответственными за их планирование.
Повышайте успешность проектов ИТ с помощью обучения управлению проектами
Тогда как при работе с управлением проектами информационных технологий приходится преодолевать специфические трудности, прохождение какого-либо практического планового тренинга может улучшить понимание методов решения этих проблем и избегания трудностей. Записавшись на курсы обучения управлению проектами информационных технологий, вы освоите методы применения испытанных стратегий к проектам ИТ для улучшения результатов и создания более эффективных процессов.
Такие методы, как создание единых показателей для измерения производительности проекта и стандартизация используемого для их описания языка, являются основными идеями управления проектами, способными значительно улучшить результаты проектов информационных технологий. Тщательное слежение за сроками и стоимостью проекта и управление масштабом проекта крайне необходимы для удержания проектов информационных технологий на верном пути.
Newer news items:
Older news items:
|
