Другие темы

Новый уровень стратегического планирования: объединение с управлением проектами - ключ к успеху

Из-за нынешнего экономического кризиса фирмы стараются остаться на плаву. Многие отказываются от своих стратегических далеких целей ради средств быстрого решения проблем и краткосрочных тактик выживания.

Советы по предотвращению провала проекта

Исследования показали, что многие проекты ИТ считаются провальными. Группа Standish в течение многих лет сообщала о большом количестве неудач.  Недавнее исследование KPMG показало, что около половины респондентов сообщили как минимум об одном неудачном проекте в прошлом году. Почему проекты проваливаются?

Управление проектами в нынешнюю экономическую эпоху

Мы живем в наихудшую экономическую эпоху за 60-70 лет. Фирмы закрываются. Аналитики оценивают вероятность сокращения до 20%  рабочих мест в фирмах по всей стране к концу  2009 года . В Лас-Вегасе на грани банкротства находится некогда процветающая отрасль отелей и казино, по всей долине  остановлены стройки.  

Игла в стоге сена: советы по выбору правильного инструмента управления проектами

При наличии огромного количества вариантов на выбор, немудрено, что выбор инструмента управления проектами стал столь трудной задачей. Здесь вы научитесь, как находить правильное решение для вашей фирмы!

Как выполнять построение диаграммы и анализ RACI: практическое руководство

Диаграмма RACI – матрица всех действий или прав принятия решений, выполненных в организации, сопоставленных со всеми людьми или ролями. В каждом пересечении действия и роли можно назначить кого-либо ответственного, подотчетного, консультируемого или информируемого на данное действие или решение.

Как круговые диаграммы и представление общей картины могут оптимизировать ваши проекты

Каков лучший метод распределения ресурсов по всем проектам? Как гарантировать, что вы уложитесь в бюджет и в установленные сроки? Ознакомьтесь с новейшими инструментами, предназначенными для облегчения вашей работы!

7 навыков необходимых для высокоэффективного диалога

Семь навыков высокоэффективных людей стали классическими элементами знания по руководству и управлению. Навыки применяются для успешного ведения конфликтных переговоров дома и на работе.

8 основных мест создания связей для руководителей проектов

Все профессионалы знают, как важно создавать связи. Это помогает идти в ногу с профессией, знать о разработках и новых возможностях, и дает шансы на карьерный рост. Это также может помочь в решении проблем, с которыми уже сталкивались другие коллеги. В нынешнюю эпоху социальных сетей, где  ещё можно найти лучшие сети по управлению проектами?

Шесть советов по управлению временем для руководителей проектов

Чтобы быть успешным руководителем проекта, вы должны уметь хорошо управлять своим временем. Лучшие руководители проектов гарантируют, что они продуктивны большую часть своего времени, и любой ценой избегают людей, попусту тратящих время. Здесь приведено несколько советов, которые помогут вам более эффективно управлять своим временем.

Успешная инновация: как управлять неудачными продуктами, чтобы максимально увеличить число удач

Большинство компаний в инновационной игре могут с гордостью указать на своих победителей –  те новые продукты/услуги, которые были успешно запущены и превзошли ожидания по доходу/прибыли/доле рынка. Однако те же самые компании часто выражают разочарование и досаду относительно своей общей прибыли на инвестиции в инновации.

Коллективный разум создает новый подход к управлению проектами

Как известно, руководитель проекта в организациях традиционно несет бремя составления планов и информации для работы группы. Затем информация хранится в отдельных файлах, независимо от того, это файл Microsoft Word или файл Microsoft Project. Руководитель старается воплотить в жизнь план проекта, в то время как вся информация о проекте концентрируется вокруг единственного человека – его самого.

Проблема управления проектами

Многие профессионалы думают, что в наши дни управление проектами – это проблема. Проблема в том, что на самом деле это не такая уж и  проблема. Рассмотрим ее чуть более абстрактно.

Являются ли практики управления проектами общими?

Формальные концепции управления проектами, такие как те, которые закреплены в PMBOK, предоставляют практикующим специалистам серию инструментов и методов, которые можно применять в различных проектах. Однако такие концепции и методологии обычно не дают советов о том, какие инструменты и методы уместны в конкретных ситуациях или обстоятельствах. Это вызывает вопрос, а  являются ли практики управления проектом общими?

Десять верных способов провалиться как руководитель

Хотите быть менее конструктивным как руководитель? Здесь приведены десять верных способов более отдалить и лишить мотивации  вашу группу. Небрежный подход в этом не будет результативным: даем вам воспользоваться лучшими методами корпоративных пыток и унижения, разработанными диктаторами, оказывающими грубое давление, и другими начальниками "крутыми парнями".

Фактор Эйнштейна в управлении научными проектами

Ответ на вопрос, отличаются ли люди, практики и методы, требуемые для управления научно-исследовательскими проектами, от входящих во все остальное население,  - не просто “да”, а громкое “Еще бы!”

Управление проектами: почему проекты проваливаются?

Наша работа часто основана на проектах. Задавались ли вы вопросом, почему некоторые проекты идут гладко, а другим досаждают проблемы? Здесь приведено пять причин, почему проекты могут проваливаться, и как при помощи хорошего управления проектами можно избежать этих проблем.

3 метода принятия решений, удовлетворяющие любую цель, проект или потребности

Решения, принятые во время совещаний по решению проблем, являются наследием, с которым компании часто вынуждены мириться в течение долгого времени! Не каждое решение требует особого внимания; многие - простые и шаблонные.

Управление управлением проектами

Управление проектами. Все говорят об управлении проектами, но что это такое? Не является ли управление проектами всего лишь организацией небольшой работы, чтобы сделать большую работу? Не является ли управление проектами на самом деле лишь серией событий для создания какой-либо вещи, к какому-то моменту, в далеком неопределенном будущем? Не совсем.

Три основные выгоды программного обеспечения для управления проектами строительства

Хотя многие строительные компании до сих пор используют электронные таблицы и каморки для управления своими проектами и отслеживания объемов информации, входящих в однократную операцию, использование отраслевого программного обеспечения для управления проектами становится более распространенным. Одна из  причин этого в том, что все больше поставщиков программного обеспечения для строительства разрабатывают интегрированные модули для управления проектами, чтобы конкурировать с ведущими отдельными системами управления проектами.

Диаграммы причин и следствий

Трудно или даже невозможно решить сложные проблемы без учета множества факторов и причинно-следственных связей между данными факторами. Определение и отображение таких связей очень помогает. Первая диаграмма причин и следствий была использована Каору Ишикава в 1943 г. для объяснения группе инженеров на сталелитейном заводе Кавасаки, как различные рабочие факторы могут быть рассортированы и связаны. В знак признательности его заслуг эти диаграммы иногда называют диаграммами Ишикава. Их также называют диаграммами рыбьей кости, так как их внешний вид напоминает рыбий скелет.

Управление проектами: 3 основных типа проектов

В данной статье мы обсудим три основных типа проектов, которыми чаще всего встречаются в сфере управления проектов. 

Немного юмора: легкая сторона управления проектами

В данной статье мы немного пошутим на тему управления проектами и предоставим несколько смешных моментов, знакомых многим руководителям.

Тройное ограничение, или почему нельзя игнорировать расходы (даже если ваш клиент не против)

Любой руководитель проекта скажет вам, что тройное ограничение – масштаб, сроки и бюджет – это самая важная часть управления проектом любого типа. В данной статье рассматривается третье ограничение – т.е. бюджет. Почему так много крупных корпораций игнорируют бюджет? Во многих больших компаниях перерасход денег не приветствуется, но и не является серьезным проступком, особенно если перерасход произошел внутри корпорации.

Ум, медитация и руководитель проекта

Руководитель проекта и медитация кажутся двумя противоположными сторонами мира. Связь между ними становится весьма заметной, когда рабочий стресс разрушает что-либо – руководителя или проект, а иногда все вместе. Эта статья сначала рассматривает сферы рабочего стресса, его влияние и, наконец, методы его предотвращения. Хотя в этой статье в качестве примера используется руководитель проекта, рабочий стресс может повлиять на любого живого человека, так как все люди без исключения подвержены ему.

Управление несколькими проектами: избегание перегрузки проектами

Каким максимальным количеством проектов руководитель проекта может управлять одновременно, чтобы не стать чрезмерно перегруженным работой?

Успешная инновация означает управление неудачниками

Большинство компаний в соревновании за инновации могут гордо указать на свои победы – те новые продукты/услуги, которые были успешно запущены и превзошли ожидания по доходу/чистой прибыли/доле на рынке. Однако те же самые компании часто высказывают неудовлетворенность своей суммарной прибылью на капиталовложения в инновации. Фрэнк Линн и его коллеги работали с множеством компаний, считавшихся инноваторами в своих отраслях. В данной статье описаны некоторые уроки, полученные из опыта работы фирмы с этими лидерами.

Куда идет управление проектами?

Чтобы найти ответ, нужно задать другой вопрос: "Куда идет компания?" Среда, в которой работает компания, диктует способ выполнения проектов. Руководители проектов должны сосредоточиться на выработке коммерческих практик, оказывающих реальное и устойчивое влияние на производительность компании. Понимание проблем, формирующих социальную, культурную и информационную среду, в которой работает компания, важно для улучшения практики управления проектами. Ознакомимся с тем, что известно о текущей среде корпораций.

Миллион неверных ответов

Человеческий ум любит деление на две части – простое деление на половины или пары. Люди легко отвечают на вопросы с ответами да или нет; суды выносят приговоры виновен или невиновен; люди начинают спортивные матчи с бросанием монеты орлом или решкой; и в большинстве стран политика – это выбор красного или голубого.

Развитие вашей небольшой фирмы при помощи управления проектами

Если вы думаете, что управления проектами подходит только для больших фирм, подумайте еще. Управление проектами – это мощный бизнес-инструмент для фирмы любого размера. Как может сказать любой человек из маленькой фирмы, эффективность и производительность – это не размер. Это разумный стиль работы.

Управление проектами при помощи правого полушария мозга

Недавно прошла отличная презентация " Управление проектами при помощи правого полушария мозга" доктора Майкла Аукойна. Она была исключительной от содержания до материалов и подачи.