Управление проектами - это философия управления, а не инструмент или техника
Напечатать страницу
Отправить страницу
Карта сайта
Управление проектамиГлоссарий

Советы по предотвращению провала проекта

Другие темы

Исследования показали, что многие проекты ИТ считаются провальными. Группа Standish в течение многих лет сообщала о большом количестве неудач.  Недавнее исследование KPMG показало, что около половины респондентов сообщили как минимум об одном неудачном проекте в прошлом году. Почему проекты проваливаются?

Причины слишком многочисленны и разнообразны, чтобы их выявить; но мы рассмотрим несколько распространенных причин неудач. Это касается не только ИТ. Это справедливо для проектов любого типа, таких как улучшение бизнес-процесса, выполнение выбора программного обеспечения, или что угодно, что можно определить как "проект". Каково определение проекта? Согласно институту управления проектами (PMI), "проект – уникальная временная затея с установленным начало и окончанием".

Теперь, когда мы определили, что такое проект, нужно определить, что такое  "провал проекта". То есть как определить, провалился или удался проект? На самом деле это одна из причин провала проектов! Отсутствие определения критериев успеха может привести к провалу. Например, был проект неудачным или успешным, если мы внедрили новую программную систему, и она работает точно так, как заявлено производителем, но никто в компании ее не использует? Я работал над проектом в крупной федеральной правительственной организации, в которой  произошло нечто подобное. Правда, произошло это с проектом до моего появления в нем. Выполнялся большой проект ИТ, который отменили, так как организации не понравился способ его работы. Но сотрудники отдела ИТ хвалили сами себя за сдачу продукта в срок. Мне это кажется провалом!

Каковы некоторые распространенные причины провала проектов?

  • Отсутствие четкого объема работ.
  • Отсутствие заданных критериев успешности проекта и ожиданий.
  • Недостаток коммуникаций.
  • Недостаточное планирование.
  • Нехватка квалифицированных ресурсов.
  • Нереалистичные сроки, бюджет и/или масштаб.
  • Отсутствие управления рисками.
  • Отсутствие поддержки и заинтересованности высшего руководства фирмы.

Есть много причин, способных вызвать провал проекта, но если вы устраните перечисленные распространенные проблемы, то ваш уровень успешности значительно возрастет.


Newer news items:
Older news items:




 

Популярные статьи

Создание диаграммы Ганта (Gantt Chart) при помощи Microsoft Excel
Диаграмма Ганта - это популярная столбчатая диаграмма, цель которой отобразить временные рамки заданий и действий в той последовательности, как они проходят на протяжении проекта. Хотя  график Ганта

Характеристика идеального руководителя проекта
Далее вам будет предоставлена характеристика идеального руководителя проектов, включая основные требования, которые должны быть удовлетворены наряду с наличием как профессиональных, так и личностных к

Устав проекта (Project charter)
Формальная документация, скорее всего, является именно той ступенью, которую чаще всего старается перешагнуть организация при старте нового проекта. Причинами того, что проект идет по неправильному пу

Десятка лучших качеств идеального руководителя
Идеальный руководитель обладает некоторыми талантами и ресурсами для того, чтобы поддержать и выявить лучшее в других. Превосходный руководитель реализует возможности других.

Copyright ©2009, PMToday.ru. При копировании материалов наличие прямой индексируемой ссылки на сайт обязательно.