Немного юмора: легкая сторона управления проектами

В данной статье мы немного пошутим на тему управления проектами и предоставим несколько смешных моментов, знакомых многим руководителям.

10 основных признаков, что вы руководитель проекта

1. Устаете от общественной жизни вне работы.
2. Тратите время на планирование и перепланирование пятничной вечеринки.
3. Думаете, что Роммель был бы более успешным, если бы использовал график Ганта.
4. Используете так много жаргона, что клиенты думают, будто вы говорите на иностранном языке.
5. Выстраиваете свою жизнь в виде контрольных точек.
6. Ставите контролируемые по времени задачи для своей семьи в выходные.
7. Покупаете личный экземпляр Microsoft Project для домашнего пользования.
8. Во время выполнения отделки представляете вашей второй половине регулярные отчеты о состоянии дел.
9. Создаете график Ганта для планирования вашего отпуска.
10. Называете еду на званых обедах "предоставляемыми результатами".

10 основных вещей, которые руководитель проекта никогда не должен говорить клиенту

1. Если вы так же сбиты с толку, как и я, то вы знаете, как много я делаю.
2. Не волнуйтесь, это легче, чем кажется.
3. Я не знаю, что случилось, в прошлый раз это работало.
4. Реализация? Мы будем беспокоиться о ней, когда примемся за нее.
5. Проблема в том, что у нас не хватает людей для выполнения столь большого объема работ.
6. Мой последний проект был полной катастрофой.
7. Мы можем сдать проект намного раньше, чем вы требуете.
8. Мы непременно завершим проект в пределах бюджета.
9. Вы тупой, или как?
10. Все обязательно получится, я уверяю вас.

10 основных вещей, которые вы никогда не услышите от руководителя проекта

1. Я не видел, что этот риск приближается!
2. Весь данный проект основан на описании единичного случая, которое я прочитал в газете на прошлой неделе.
3. Я не уверен, что этот проект произведет какие-то выгоды.
4. Проект выполняется с большим опережением графика.
5. Думаю, что мы пропустим эту контрольную точку по очень длинному пути.
6. Мы слишком много вам поручаем, чтобы управлять этим проектом.
7. Имеется гораздо больше бюджета и времени, чем необходимо.
8. На самом деле у меня нет плана – я полагался на чутье.
9. Я не могу поставить себе в заслугу этот успех.
10. Как насчет того, чтобы платить нам на основании успешности проекта?

Пора уходить из управления проектами, если...

• Вы называете свою другую половину держателем бюджета.
• Ваша личная жизнь распланирована до последней степени.
• Вы пишите проектное задание для своего следующего отпуска.
• Безопасный секс предусматривает журнал рисков и аварийный план.
• Вы формируете из своей семьи более эффективную, основанную на группе структуру.
• "Предоставляемые результаты" в субботу – совершение покупок и стирка.
• Вы уменьшаете риск посещений вами родственников со стороны мужа или жены.
• Объясняете, что такое диаграммы Ганта, PERT и CPM, людям в баре.
• Вы наслаждаетесь чтением Свода знаний по управлению проектами в постели.

Желание

Руководитель проекта, разработчик компьютерных программ и разработчик аппаратуры находятся в Брайтоне в течение трех недель, работая в проекте.

В середине недели они решают в обеденный перерыв прогуляться до пляжа и обратно. На полпути до пляжа они находят лампу. В то время как они трут лампу, появляется джинн и говорит, "Я исполню по одному желанию каждого из вас".

Разработчик аппаратуры говорит: "Я хочу провести остаток своей жизни, живя в огромном особняке, без денежных забот и будучи окруженным красивыми женщинами, поклоняющимися мне". Джинн исполняет его желание.

Разработчик компьютерных программ говорит: "Я хотел бы провести остаток своей жизни, живя на яхте, плавающей по Карибскому морю, без денежных забот и будучи окруженным красивыми женщинами, поклоняющимися мне". Джинн исполняет его желание.

Затем наступает очередь руководителя проекта. "Каким будет твое желание?" – спрашивает джинн.

"Я хочу вернуть их обратно на работу после обеда", - отвечает руководитель проекта.

Обезьяна

Турист зашел в зоомагазин и стал разглядывать животных на витрине. Пока он был там, вошел другой клиент и сказал владельцу магазина, "Я возьму обезьяну C". Владелец магазина кивнул, подошел к клетке у стены магазина и вытащил обезьяну. Он подогнал ошейник и поводок, передал обезьяну клиенту, сказав: "С вас £5,000."

Клиент заплатил и вышел из магазина со своей обезьяной.

Пораженный, турист подошел к владельцу магазина и сказал: "Это была очень дорогая обезьяна. Большинство из них стоит всего несколько сотен фунтов. Почему она стоила так много?" Владелец магазина ответил: "Эта обезьяна может программировать на C – очень быстрый, аккуратный код, без ошибок, стоит денег".

Турист посмотрел на обезьяну в другой клетке: "Эта еще более дорогая! £10,000! Что она делает?"

"Это обезьяна C++; она владеет объектно-ориентированным программированием, Visual C++, даже немного Java. Все это действительно полезные умения", - сказал владелец магазина.

Турист еще немного огляделся и увидел третью обезьяну в отдельной клетке. Ценник на ее шее гласил - £50,000. Турист потрясенно сказал владельцу магазина: "Одна эта обезьяна стоит больше, чем все остальные, вместе взятые! Что именно она делает?"