Управление проектами: 3 основных типа проектов

В данной статье мы обсудим три основных типа проектов, которыми чаще всего встречаются в сфере управления проектов. 

1. Гражданское строительство, строительство, нефтехимия, горная разработка и разработка карьера

Проекты в этой категории – те, которые быстрее всего приходят на ум всегда, когда упоминаются промышленные проекты. Общий признак заключается в том, что фаза выполнения должна проводиться на участке, подверженном воздействию атмосферных условий, и обычно удаленном от центрального офиса подрядчика.

Эти проекты подвержены особым рискам и проблемам организации. Они часто требуют огромных капиталовложений и заслуживают (но не всегда получают) строгого управления прогрессом, финансами и качеством.

Для очень крупных промышленных проектов требуемое финансирование и ресурсы обычно слишком большие, поэтому один подрядчик не может ими рисковать или даже найти их. Поэтому организационная схема и коммуникации, вероятно, осложнятся из-за участия множества разных специалистов и подрядчиков, при этом главные игроки, вероятно, будут действовать сообща –  как консорциум или совместное предприятие.

2. Производственные проекты

Производственные проекты нацелены на создание единицы техники или машины, судна, самолета, наземного транспортного средства или какой-либо другой единицы специально сконструированной техники. Готовый продукт может быть изготовлен специально для единственного клиента, или проект может быть создан и профинансирован изнутри компании для конструирования и разработки нового продукта, предназначенного для последующего производства и продажи в большом количестве.

Производственные проекты обычно выполняются на заводе или в другой внутренней среде, в которой компания может осуществлять непосредственное управление и обеспечить оптимальные условия.

Разумеется, эти идеальные условия не всегда действуют. Некоторые производственные проекты могут включать работу, удаленную от внутренней площадки, например, во время сборки, ввода в действие и запуска, первоначального обучения клиента и последующего обслуживания и ремонта. Более трудным является случай сложного продукта (например, самолета), разрабатываемого и изготавливаемого консорциумом компаний, скорее всего, с пересечением международных границ, со всеми последующими проблемами риска, договорных трудностей, коммуникации, координирования и контроля.

3. Проекты управления

Этот класс проектов доказывает аргумент, что любая компания, независимо от своего размера, может рассчитывать, что ей потребуются опыт и знания по управлению проектами как минимум однажды за все время ее существования. Существуют проекты, возникающие, когда компании перемещают свои главные офисы, разрабатывают и внедряют новую компьютерную систему, запускают маркетинговую кампанию, готовятся к отраслевой выставке, создают доклад о практической осуществимости или другой исследовательский доклад, меняют структуру организации, ставят театрализованное представление, или вообще занимаются любой работой, требующей управления и координирования действий, чтобы выработать конечный результат, преимущественно не определяемый как единица техники или здание.