|
 Глобализация бизнеса в сочетании с беспрестанными изменениями новых технологий продолжает проверять на прочность нашу способность правильно управлять корпоративными вычислениями. Прошлые действия, используемые для контроля над различными аспектами интеграции системы, больше не эффективны в нынешних разнообразных и сложных информационных средах. Потребность в более мощных методах управления проектами наиболее важна для выживания организаций, сильно зависящих от преимуществ вычислительной техники.
Эффективное управление проектами – это трудная работа, и по сравнению с другими связанными с информационными системами задачами она часто скрывается за завесой поверхностных представлений, а не рассматривается как набор связанных принципов управления. Странно, что многие профессионалы в области информационных систем (ИС) часто игнорируют основные понятия в попытке формализовать единственный подход, способный справиться с различными аспектами, связанными с техническими проектами. Успешная разработка большинства приложений ИС требует хорошего понимания принципов, связанных с успешным управлением проектами. Опытные профессионалы ИС научились применять базовые концепции независимо от проекта. В то же время, не менее важно осознавать расхождения в масштабе проекта без слепого соблюдения правил. Игнорирование разумных принципов управления обычно бывает губительным, и во многих случаях это происходит при выполнении проекта по графику. Многие профессионалы, не справившиеся с управлением проектами, являются жертвами суровой дисциплины или опрометчивых экспериментов. Важный компонент управления проектами – способность использовать кадровые ресурсы для достижения прикладных целей. В прошлом приобретение навыков, необходимых для управления людьми, считалось менее важным, чем наличие навыков управления техническими деталями. Хотя это может объяснить, почему профессионалы в сфере ИС боролись с человеческими отношениями, больше невозможно оставаться всего лишь техническим деятелем. Наиболее успешные руководители проектов овладели навыками работы с различными типами организаций, включая поставщиков, подрядчиков и консультантов. Эти важные навыки трудно приобрести, и для их развития часто требуются годы опыта. Недостаток опытных профессионалов, а также потребность сосредоточиться на основных областях специализации, побудили многие, если не все организации искать экспертов за пределами традиционных границ. Хотя были полностью установлены возможности аутсорсинга, еще есть много проблем, требующих опыта управления проектами. Простой перенос акцента на сторону технических задач не гарантирует успешного выполнения проекта и не гарантирует автоматического выполнения насущных интересов проекта. К сожалению, некоторые профессионалы в сфере ИС отрекаются от своих обязанностей при использовании внешних ресурсов. Это заставляет многие организации переоценивать процедуры, сопутствующие аутсорсингу. Но аутсорсинг останется эффективным дополнением к внутренним ресурсам, необходимым для разработки приложений. Понимание соответствующих рисков и выигрышей при использовании аутсорсинга на сегодняшний день является обязательной частью любой стратегии управления проектами.
Newer news items:
Older news items:
|
