Управление проектами - это философия управления, а не инструмент или техника
Напечатать страницу
Отправить страницу
Карта сайта
Управление проектамиГлоссарий

Советы по сдаче экзамена PMP

PMBOK и PMP

Вы провели 4,500 часов, работая над проектами, вы прослушали в учебной обстановке как минимум 35 часов об  управлении проектами, вы много часов потратили на повторение и ответили на сотни тестовых вопросов, вы заполнили заявление на сдачу экзамена PMP , вы заплатили около £235 и получили приглашение на сдачу экзамена, и вы уже спланировали день сдачи.  Таким образом, вы сделали все для сдачи экзамена РМР, но всё равно нервничаете?

Мы  предлагаем вам несколько  советов, которые помогут вам сохранять спокойствие:

Советы к экзамену

  • Прибудьте к месту сдачи экзамена заранее.
  • В день экзамена придите к месту сдачи экзамена пораньше.
  • Принесите 2 копии вашего удостоверения личности и письмо из университета управления проектами PMI
  • Вам предоставят небольшой шкафчик
  • Вам предоставят 6 листов бумаги, 2 карандаша и маленький калькулятор
  • Вас проведут к месту
  • Вам будут представлены инструкции по сдаче экзамена
  • У вас будет 15 минут на ознакомление с инструкциями
  • У вас будет 60 секунд на старт теста после ознакомления с инструкциями
  • Как только вы начнете тест, в вашем распоряжении будет 4 часа на его выполнение. Времени на перерыв у вас не будет
  • Перед переходом к следующему вопросу вам стоит "освободить свой мозг"
  • Делайте все по плану, к примеру:
    • 75 вопросов - перерыв
    • 75 вопросов - перерыв
    • 50 вопросов и пересмотр - завершение
  • При каждом перерыве вы должны зарегистрироваться и отойти с наблюдающим , при этом показать ваше удостоверение личности
  • Вам стоит перекусить и утолить жажду
  • Вам не разрешено носитьголовной  убор в центре сдачи
  • Вам не разрешается класть руки в карманы
  • Нельзя разговаривать
  • Люди будут уходить и приходить, но вам не стоит обращать на это внимания
  • Прочитайте вопрос полностью - обычно вам предоставляется больше информации, чем необходимо
  • Изучите ответы снизу вверх
  • Если вы не уверены в ответе, не гадайте при первой попытке. Просто отметьте вопрос для повторного пересмотра
  • Не тратьте много времени над одним вопросом. Отметьте на будущий пересмотр и переходите к следующему
  • Если среди последующих вопросов вы найдете тот, который поможет вам ответить на неотвеченный ранее вопрос, то вам стоит записать номер вопроса и сделать некоторые заметки
  • Как только вы пройдете все вопросы, вы можете пересмотреть те, которые вы отметили. Многие из ответов вы сможете сразу же отметить
  • После того, как вы ответите на все отмеченные вопросы, вы можете щелкнуть по кнопке завершения экзамена ("complete exam")
  • Вас попросят подтвердить ваш выбор
  • В случае, если вы его подтвердите, то на экране появятся часы, так как ваши результаты будут подсчитаны. Эта процедура занимает около 20 секунд
  • По завершении проверки вы, может быть, увидите сообщение о том, что вы сдали ("you passed")
  • Ваши результаты будут затем распечатаны
  • Вам необходимо сдать ваши карандаши, бумагу и калькулятор
  • Наблюдатель вручит ваш сертифицированную копию результатов вашего теста
  • Вы также получите сертификат по почте

Удачи!


Newer news items:
Older news items:




 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Популярные статьи

Создание диаграммы Ганта (Gantt Chart) при помощи Microsoft Excel
Диаграмма Ганта - это популярная столбчатая диаграмма, цель которой отобразить временные рамки заданий и действий в той последовательности, как они проходят на протяжении проекта. Хотя  график Ганта

Характеристика идеального руководителя проекта
Далее вам будет предоставлена характеристика идеального руководителя проектов, включая основные требования, которые должны быть удовлетворены наряду с наличием как профессиональных, так и личностных к

Устав проекта (Project charter)
Формальная документация, скорее всего, является именно той ступенью, которую чаще всего старается перешагнуть организация при старте нового проекта. Причинами того, что проект идет по неправильному пу

Десятка лучших качеств идеального руководителя
Идеальный руководитель обладает некоторыми талантами и ресурсами для того, чтобы поддержать и выявить лучшее в других. Превосходный руководитель реализует возможности других.

Copyright ©2009, PMToday.ru. При копировании материалов наличие прямой индексируемой ссылки на сайт обязательно.