Интерес к управлению проектами растет

На протяжении последних десяти лет институт управления проектами (Project Management Institute, US) увеличил число членов с 25,000 до 250,000. Такое десятикратное увеличение означает резкий рост организации по сравнению с предыдущим ростом с момента создания в 1969, но также свидетельствует о росте интереса к управлению проектами.

Конечно, институт играет основную роль в своем росте. Свод правил управления проектами (PMBOK - Project Management Body of Knowledge) стал стандартом для многих индустрий, а также сертификация профессионалов в управлении проектами (PMP - Project Management Professional). Международный маркетинг также создал возможность глобального членства по сравнению с предыдущей ситуацией, когда было возможно членство только в пределах США.

Тем не менее, существуют другие, более широкие изменения, которые внесли свой вклад в развитие института PMI:

• Пришло осознание того, что многие из нас управляют проектами, несмотря на то, обладаем мы титулом руководителей проектов или нет, а также то, что навыки в управлении проектами полезны широкому спектру сотрудников. В то же время стало ясно, что от методов управления выигрывают все проекты, а не только традиционные индустрии разработок , строительства ,а в последнее время и информационные технологии.
• По мере увеличения мировой конкуренции во многих сферах за последние десять лет, увеличились также ожидания клиентов. Это привело к более объемным и сложным проектам, которыми необходимо управлять более эффективным способом для того, чтобы быть конкурентоспособным.
• На фоне глобальной конкуренции, а также глобальной сети поставщиков, аутсорсинг также стал популярным аспектом в проектах. Это может быть более экономным, но также может увеличить риск проекта (так как различные организации в разных частях света с различными процессами и культурами работают вместе), что приводит к необходимости в руководителях проектов.
• С потенциальными поставщиками по всему миру, а также желанием снизить уровень рисков, крупные изготовители базового оборудования переходят от гибких контрактов к более фиксированным (относительно цены). Контракты с фиксированной ценой требуют более агрессивного управления проектами со стороны поставщиков первого уровня, что увеличит вероятность последующего субподряда с поставщиками второго уровня на основе более фиксированных цен. Это явно увеличивает нужду в управлении проектами в цепи поставок.
• По мере стремления организаций к завершению проектов, они стараются стандартизировать свои процессы и сделать их как можно чаще или многократно используемыми. Управление проектами - это один из процессов, который является стандартом и распространяется на всю организацию, не только потому, что он является примером успеха, но также потому, что он помогает следовать лучшему опыту.
• Те организации, которые могут составить конкуренцию, являются быстрорастущими. Они нанимают огромное число сотрудников в организацию для работы над проектами, зачастую в нескольких местах, что демонстрирует необходимость в управлении многими препятствиями. Но даже те организации, которые не растут настолько агрессивно, стараются быть более продуктивными при помощи тех ресурсов, которыми они обладают, а это соответственно требует лучшего управления проектами.
• Последней причиной является то, что на данный момент существует гораздо больше проектов, чем 10 лет назад. Каждая новая технологическая инновация требует больше проектов по исследованию и разработке, больше проектов по проектированию товаров, больше проектов по изготовлению и т.д. Это все идет в дополнение к поддержанию уже существующих проектов, продуктов и технологий и происходит в среде, где каждый товар должен быть привнесен на рынок как можно быстрее и за меньшие деньги.

Все эти признаки вряд ли исчезнут скоро, поэтому интерес в управлению проектами будет продолжать расти и дальше. Если ваша организация еще не использует методологии управления проектами, то вам пора применить их на 1-2-х проектах и самим увидеть все преимущества.

Kevin Archbold