Управление проектами - это философия управления, а не инструмент или техника
Управление проектамиГлоссарийФорумКонтакты

Свод знаний по управлению проектами (PMBOK)

Свод знаний по управлению проектами (PMBOK - Project Management Body of Knowledge) - это набор процессов и областей знаний, представляющих собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами.

В качестве международного признанного стандарта (IEEE Std 1490-2003), он представляет основы для управления проектами, независимо от типа проекта - будь то строительство, разработка программного обеспечения, машиностроение и т.д.

PMBOK определяет 5 основных групп процессов и 9 областей знаний, типичных практически для всех проектов. Основные принципы применимы к проектам, программам и операциям. Пятью основными группами являются:

  1. Инициация
  2. Планирование
  3. Выполнение
  4. Мониторинг и управление
  5. Завершение и закрытие

Процессы пересекаются и взаимодействуют на протяжении проекта. Процессы описываются:

  • Входными данными (документы, планы, чертежи и т.д.)
  • Инструментами и техниками (механизмы, применяемые к входным данным)
  • Выходными данными  (документы, товары и т.д.)

Далее мы приведем девять областей знаний:

  1. Управление проектной интеграцией
  2. Управление масштабом проекта
  3. Управление сроками проекта
  4. Управление затратами проекта
  5. Управление качеством проекта
  6. Управление кадрами проекта
  7. Управление каналами коммуникации проекта
  8. Управление рисками проекта
  9. Управление закупками

Каждая область знаний содержит  все либо некоторые процессы управления проектом. К примеру, управление закупками включает в себя:

  • Планирование закупок
  • Управление запросами на покупку
  • Ходатайство
  • Выбор источника
  • Контроль над исполнением контракта
  • Завершение контракта

Большая часть свода PMBOK уникальна по отношению к управлению проектами, в частности критический путь и структура декомпозиции работа (WBS). Некоторые области пересекаются с другими дисциплинами управления. Общее управление также включает в себя планирование, организацию, набор кадров, выполнение и контроль операций организации. Финансовые прогнозы, организационное поведение и техники планирования также могут встречаться.

Специалисты (CAPM) и профессионалы (PMP)

Институт управления проектами (PMI) является издателем свода знаний по управлению проектами PMBOK (последняя версия - четвертая) и предоставляет два уровня сертификации:

Сертифицированный специалист по управлению проектами (CAPM - Certified Associate in Project Management ) – это тот, кто демонстрирует понимание основных знаний и терминов в области управления проектами. Данная сертификация требует либо 1500 часов работы в проектной команде или 23 официальных часов формального образования по управлению проектами.

Профессионал в управлении проектами (PMP - Project Management Professional) – это тот, кто соответствует конкретным требованиям к опыту и образованию, кто принял кодекс профессионального поведения и прошел экзамен, разработанный для объективной оценки и измерения знаний в управлении проектами. В дополнение, профессионал должен соответствовать постоянно обновляющимся требованиям сертификации, иначе он потеряет право считаться сертифицированным профессионалом.

В 2006 году институт управления проектами зарегистрировал 220.000 членов, из которых 50.000 были профессионалами в управлении проектами из 175 стран. Срок более 44.000 сертификатов профессионалов истекает каждый год. Профессионал должен демонстрировать продолжительный опыт в управлении проектами и обучение каждые три года для того, чтобы его сертификат считался действительным.
 

Предложения

Copyright ©2014, PMToday.ru. При копировании материалов наличие прямой индексируемой ссылки на сайт обязательно.