Управление проектами - это философия управления, а не инструмент или техника
Напечатать страницу
Отправить страницу
Карта сайта
Управление проектамиГлоссарий

Советы относительно дня сдачи экзамена на получение сертификата профессионала в управлении проектами

PMBOK и PMP

Вы посвятили как минимум 4.500 часов работе над проектами, вы высидели до конца как минимум 35 часов теоретической подготовки по управлению проектами, вы учились целыми часами и отвечали на сотни практических вопросов, вы подали заявку в PMI на экзамен PMP, вы заплатили примерно £235, вы получили письмо об одобрении заявки, вам даже назначили дату экзамена. Одним словом, вы многое вложили в этот экзамен. Вы нервничаете?

Ниже приведены советы, которые должны помочь вам успокоиться:

Советы относительно дня экзамена

  • Приезжайте на место тестирования до дня тестирования
  • В день тестирования приходите заранее
  • Принесите 2 ID-формы и ваше письмо из PMI
  • Вам выделят небольшой ящик
  • Вам дадут 6 листов бумаги, 2 карандаша и маленький калькулятор
  • Вас проводят до вашего места
  • Вы изучите инструкции по сдаче экзамена
  • У вас будет 15 минут на выполнение инструкций
  • У вас будет 60 секунд для того, чтобы начать тест по сети после выполнения инструкций
  • После начала тестирования у вас будет 4 часа. Часы не остановятся, если вы сделаете перерыв
  • Перед ответом на любые вопросы разгружайте ум
  • Имейте план действий, например:
    • 75 вопросов - перерыв
    • 75 вопросов - перерыв
    • 50 вопросов и проверка - завершение
  • Каждый раз, когда вы делаете перерыв, вы должны отметиться и вернуться назад с сопровождающим лицом, а также должны показать ID
  • Фонтанчик для питья имеется, но лучше взять с собой закуску
  • Нельзя носить шляпу в центре
  • Нельзя лезть в свои карманы
  • Нельзя разговаривать
  • Люди будут ходить взад и вперед, но это не должно вас отвлекать
  • Читайте весь вопрос полностью – обычно в них больше информации, чем нужно
  • Читайте ответы снизу вверх
  • Если вы не уверены в ответе, не пытайтесь угадать с первого раза. Просто отметьте вопрос для дальнейшего рассмотрения
  • Не думайте слишком долго над одним вопросом. Отметьте его для дальнейшего рассмотрения и вернитесь обратно.
  • Если далее в экзамене вы найдете вопросы, которые помогут вам ответить на вопросы, отмеченные для дальнейшего рассмотрения, запишите где-нибудь номер того вопроса с краткой ссылкой
  • Как только вы дойдете до конца, вы сможете просмотреть вопросы, ранее отмеченные вами. Многие из этих ответов вы теперь дадите быстро.
  • После заполнения вопросов, отмеченных для рассмотрения, вы сможете нажать на кнопку "завершить экзамен".
  • Программа спросит вас: "вы уверены?"
  • Если вы выберете да, на экране появятся песочные часы, пока будут вычисляться ваши результаты. Это занимает около 15-20 секунд.
  • После окончания проверки на экране появятся слова "вы прошли" (следует надеяться!).
  • Затем оператор распечатает ваши результаты тестирования.
  • Верните ваши карандаши, бумагу и калькулятор
  • Оператор выдаст вам заверенную копию результатов тестирования.
  • Вы получите свидетельство по почте.
Удачи!



 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Популярные статьи

Создание диаграммы Ганта (Gantt Chart) при помощи Microsoft Excel
Диаграмма Ганта - это популярная столбчатая диаграмма, цель которой отобразить временные рамки заданий и действий в той последовательности, как они проходят на протяжении проекта. Хотя  график Ганта

Характеристика идеального руководителя проекта
Далее вам будет предоставлена характеристика идеального руководителя проектов, включая основные требования, которые должны быть удовлетворены наряду с наличием как профессиональных, так и личностных к

Устав проекта (Project charter)
Формальная документация, скорее всего, является именно той ступенью, которую чаще всего старается перешагнуть организация при старте нового проекта. Причинами того, что проект идет по неправильному пу

Десятка лучших качеств идеального руководителя
Идеальный руководитель обладает некоторыми талантами и ресурсами для того, чтобы поддержать и выявить лучшее в других. Превосходный руководитель реализует возможности других.

Copyright ©2009, PMToday.ru. При копировании материалов наличие прямой индексируемой ссылки на сайт обязательно.