Отдел управления проектами

Возможно ли создание отдела по управлению проектами, практикующего гибкую методологию разработки (Agile)?

Иногда кажется, что гибкая (Agile) среда разработки всегда будет в противоречии со структурой и ограничениями отдела по управлению проектами.

Причина краха отделов по управлению ИТ-проектами

Всего лишь треть всех отделов по управлению ИТ-проектами работают, как следует. Для тех, кто умеет считать, это явно означает, что две трети отделов по управлению ИТ-проектами (или отделы по управлению программами) терпят крах. В данных числах нет ничего научного, и никакие исследования этого не подтверждают - данные цифры являются результатом наблюдений, и вы всегда можете попробовать изучить данную область самим.

Три типа отделов по управлению проектами

Существует три основных типа отделов по управлению проектами (PMO) в организациях, и каждый тип зависит от степени контроля и влияния, которыми обладают отделы над проектами. Вам нужно определиться с необходимым типом для того, чтобы установить эффективный отдел по управлению проектами.

Достижение результатов организации при помощи отдела по управлению проектами

Государственные органы постоянно пытаются предоставить лучшие результаты - они постоянно работают для того, чтобы быть более эффективными и лучше расходовать деньги налогоплательщиков. Печально, но текущие опросы демонстрируют, что больше половины проектов выходили за рамки бюджета, не успевали в указанные сроки и не соответствовали исходным бизнес-целям.

Почему отделы по управлению проектами терпят крах

Существуют различные способы выполнения задачи и получения результатов. Многие крупные организации имеют отдел управления проектами (PMO - Project Management Office), который может определить процессы и выбрать оптимальный  способ выполнения задач.

Как избежать слепого следования намеченной траектории при управлении проектами

Поэтапный подход к процессу управления проектами

Если вы хотите воспользоваться помощью консалтинговой компании для создания отдела по управлению проектами (ОУП), то вам стоит учесть несколько важных факторов для выбора подходящей компании.

Успешный отдел управления проектами и программами

Множество моделей отделов управления программами (ОУП) стремится к бесконечности. Бывают компании, которые уже установили их, помогали в организации данного отдела для другой компании или даже консультировались с более мелкими компаниями, которые сами пытались наладить свои процессы управления проектами.

Ключевые шаги создания отдела по управлению проектами

Как не стать "накладным расходом" при управлении проектами

В настоящее время мы переживаем экономический упадок, который заставляет многие компании сократить затраты для того, чтобы выжить. Существует множество способов сократить расходы и, к сожалению, популярным способом является увольнение сотрудников, закрытие проектов и даже целых отделов. Следовательно, почти все в мире бизнеса ищут способ оправдания своей работы перед высшим руководством и участниками для того, чтобы сохранить свое положение.

Создание отдела по управлению проектами

В нынешней сложной бизнес-среде постоянно создаются новые проекты, поскольку организации ищут новые пути снижения затрат, улучшения процессов, увеличения производительности и получения своей чистой прибыли. Управление такими многоплановыми проектами, в которых участвуют люди, ресурсы, технологии и способы коммуникации - это сложная задача, для которой риск, связанный с крахом проекта, зачастую слишком велик. Эффективным решением, которое установит более централизованную структуру управления для больших групп проектов, является отдел по управлению проектами (Project Management Office - PMO).