Управление портфелем проектов

Управление проектами и портфелем на основе процессов

От научных исследований и разработок до обслуживания клиентов эффективное обслуживание цепочки создания стоимости является составной частью успеха организации при выбросе новых продуктов на рынок. На самом деле многие организации выполняют свои проекты по разработке новых продуктов (NPD) в изолированных средах, не принимая во внимание все элементы, которые могут повлиять на успешность продукта. Проекты NPD существуют не только в мире маркетинга и техники. Проекты NPD во многих случаях должны включать в себя стратегические цели исполнителей, требования клиентов и итоговые показатели рабочих операций и финансов, чтобы успешно их реализовать.

Прибыльность и убыточность невыполненного проекта необязательно равна нулю

Если вы не осознаете все выгоды и потери от невыполнения проекта, тогда, возможно, вы не увеличивали до максимума ценность вашего портфеля и работали над неверными проектами.

Как подготовиться к восстановлению после кризиса

Канал CNN недавно опубликовал статью о последствиях экономического кризиса, заявляя, что экономика наконец-то идет вверх. Что же это означает для деловой среды? Проекты, которые были закрыты год или два назад, вновь возобновляются, и в них могут быть задействованы большие деньги. Хорошие ли это новости - зависит от того, насколько вы готовы воспользоваться новой возможностью. Вы уверены, что способны задействовать нужных людей и принять правильное решение, как потратить деньги?

Ранжирование проектов - основа управления портфелем проектов

Ранжирование проектов является основой управления портфелем проектов. Хорошая система ранжирования проектов в портфеле должна не только упрощать и ускорять процесс, но также предоставлять лучшие результаты, чем в случае, когда это делается вручную или посредством электронных таблиц.

Создание команды по принятию решений

Ядром большинства ИТ-организаций является успешное выполнение проектов: уникальных, ограниченных во времени действий, разработанных ради выполнения какой либо задачи. Наряду с тем, что организации получают больше опыта в управлении проектами, успешное выполнение также увеличивается, тем не менее выбор правильных проектов все же остается одной из главных проблем.

Как часто стоит пересматривать портфель проектов

У вас множество проектов. Вы не можете выполнить все одновременно , потому что у вас нет столько ресурсов. Вы же знаете, что если вы попросите кого-нибудь работать над более чем одним проектом, никто ничего не сможет сделать. Одной из стратегий выполнения нескольких проектов является создание портфеля проектов и их ранжирование согласно приоритету.

Что такое управление портфелем проектов

Управление портфелем проектов - это нечто большее, чем просто управление несколькими проектами. Каждый портфель проектов должен быть оценен по его ценности для бизнеса и соответствия стратегии. Портфель должен быть разработан таким образом, чтобы он помогал в достижении бизнес-целей или выгоды. Верное направление индивидуальных проектов обеспечит верное выполнение. Успешное направление всех проектов обеспечит  вам верное выполнение проектов.

Четыре уровня успеха проекта

На сегодняшний день организации все более основываются на проектах, то есть выполняемая работа разделяется на программы проектов, разработанных для предоставления ценностей и следования организационной стратегии. Хорошее управление жизненно важно, если организация хочет преуспеть.

Революция или эволюция управления проектами

В то время как управление портфелем набирает силу во всех секторах экономики, один вопрос остается открытым - представляет ли управление портфелем проектов значительное отклонение от традиционных методов управления, или же это шаг эволюции, натуральное дополнение к традиционным методам управления?

Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами - инструкция по улучшению производительности

В 1990-х годах мы стали свидетелями роста числа людей со специальностью «руководитель проекта», поскольку организации решали проблемы вечно изменяющегося мира путем управления посредством проектов. Многие организации приняли методологию PRINCE2 в качестве средства для получения некоторого постоянства в подоходе к управлению проектами среди их многочисленных руководителей.

Различия между управлением портфелем, программой и проектом

Существует некоторое непонимание, а следовательно и запутанное использование терминов, когда дело касается управления программой. Иногда программой называют проект. Иногда проект называют программой. В дополнение, иногда портфель и программу ошибочно используют вместо друг друга. Данная статья поможет вам понять основные различия и определить уникальные аспекты управления портфелем, программой и проектом.

Управление портфелем проектов

Для множества отделов по предоставлению услуг требование к выполнению новых проектов зачастую превышает возможности. Будь то по причине финансовых ограничений или истощения ресурсов - вам когда-нибудь придется сказать "нет".

Корпоративный процесс выборки проектов

Существуют некоторые решения для управления проектами, облегчающие работу компаний, которые могут столкнуться с финансовыми проблемами. Сильное лидерство в управлении проектами должны быть включено в процесс выборки проектов. В данной статье мы рассмотрим движущие силы бизнеса и способы оценки, которые могут быть учтены при выборе проектов.

Основные вопросы, которые стоит учитывать при выборе решений по управлению проектами и портфелем

Согласно одной из статей в ведущем журнале о передовых технологиях, спрос на решения для управления проектами и портфелем растет соответственно ослабленной экономике. Многие бизнесы выбирают реализацию решений по управлению проектами и портфелей для того, чтобы определить, какие ИТ-проекты являются критическими и как можно больше способствовать их эффективной реализации. Такие клиенты также обнаружили, что решения, предложенные как программное обеспечение в виде услуг, дешевле и их легче реализовать, чем традиционные.

Взлеты и падения при управлении портфелем

Портфель, а именно портфель проектов - это "набор проектов, программ и другой работы, которая сгруппирована вместе для установления более эффективного метода управления данной работой для того, чтобы были выполнены все стратегические цели бизнеса". ("Стандарт для управления портфелем" от института управления проектами, 2006).