Управление проектами - это философия управления, а не инструмент или техника
Управление проектамиГлоссарийФорумКонтакты

Уверенное управление проектами

Если вы уже были какое-то время руководителем проекта, ваша уверенность в себе, возможно, немного пострадала. В результате, ее отсутствие вредит вам, но это также вредит членам вашей команды, которым необходимоиметь уверенного руководителя. В конце концов, вы их лидер, и они хотят, чтобы у вас был сильный план, видение, самооценка и смелость, чтобы руководить.

Одержимость личными и организационными недостатками заманивает нас в ловушку. Мы можем подумать, что это для нашей же пользы, что на самом деле это поможет нам учиться на своих прошлых ошибках. Но это может привести к неуверенности и позору. И если с вами происходит нечто подобное, то лучшим советом будет -немедленно оставить все это в прошлом. Примите во внимание уроки, которые вы получили, и сбросьте лишний груз неуверенности в себе. Звучит легко. Но здесь на самом деле нет быстрых результатов. Существует немало руководителей проекта, которые оставили эту многообещающую карьеру и занялись не руководящей профессией именно по этой причине. Проблема требует последовательных серий успешных проектов, чтобы впоследствии создать опору для нашего успеха.

Часто ситуации, вызывающие стыд, накапливаются. Это ведет к неуверенности в себе. Возможно, у вас была серия сложнейших проектов.
Настройте себя на успех, соблюдая все эти несложные рекомендации, и тогда вы сможете решать самые сложные проблемы проекта.

Держите свое слово. Хорошо, когда тебя считают надежным. Таким образом, будьте внимательны к тому, что вы обещаете, и выполняйте свои обязательства со всей ответственностью, даже самые незначительные. Обещание есть обещание.

Делайте все вовремя. Выработайте самодисциплину и покажите её окружающим. Это здоровая привычка, которая сделает вас спокойным. Начинайте ваши дела заранее и бросьте привычку вклинивать еще одну вещь до ухода в ваш дневной график. Все останется на своих местах, когда вы вернетесь, и нет необходимости спешить.

Будьте честными, даже когда это неприятно. Придерживайтесь фактов. Сводя концы с концами, вы таким образом можете оказаться не у дел и испытать чувство стыда. Вам стоит обсуждать проблемные темы, о которых сложно спокойно говорить.

Ограничьте сплетни. Если вы когда-либо слышали обсуждения за вашей спиной, вы знаете, что это тяжело простить и забыть. Не поступайте так с другими. Даже если вас на этом не поймают, это заставляет вас испытывать угрызения совести, чувство неловкости и стыда. Сконцентрируйтесь на осмысленных разговорах, которые помогут вам достичь цели.

Признавайте свое поражение заранее. Клиент оценит, если он услышит плохие новости раньше, когда еще есть время что-то исправить, чем позже.

Если вред уже был причинен, и вы находитесь в затруднительной ситуации, вы все еще можете сохранить уверенность в себе, если сможете искусно выйти из создавшейся ситуации. Иногда это требует настоящей изобретательности, но почти всегда есть выход.

И напоследок, не избегайте людей, которых вы подвели, это заставит вас и дальше испытывать угрызения совести. Стыд пройдет быстро, но в глазах тех, кто вовлечен в проект, вы будете читать укор. Таким образом, лучше вернуть этих людей и возобновить переговоры.

Newer news items:
Older news items:

 

Предложения

Copyright ©2014, PMToday.ru. При копировании материалов наличие прямой индексируемой ссылки на сайт обязательно.