Управление проектами - это философия управления, а не инструмент или техника
Управление проектамиГлоссарийФорумКонтакты

Успешные проекты ведут, а не просто управляют

На сегодняшний день все больше руководителей проектов оценивают по тому, насколько хорошо они работают в пределах и следуют общепринятым практикам и дисциплинам. Это хорошо, но давайте подумаем над этим.

Допустим, нам необходимо проверить кого-нибудь, кого вы уважаете и кто постоянно предоставляет все проекты в сроки и кого всегда вызывают в случае, если что-то идет не так. Конечно же, вы сможете назвать кого-нибудь, кто хорошо работает согласно дисциплинам и практикам вашей компании. Но почему?

Я предполагаю, это потому, что вы можете увидеть навыки, которыми он владеет, характер и поведение , и предположить, что данный человек хорошо развит в следующих аспектах:

  • Лидерство
  • Общение
  • Стойкость
  • Концентрация
  • Мотивация
  • Вдохновение
  • Действие
  • Энергичность

Сравните данный список с тем, с чем предлагают сравнивать руководителей проектов:

  • Методология
  • Процессы
  • Планирование проектов
  • Отчетность
  • Проектные собрания
  • Навыки в использование ПО

Так как же нам преуспеть в управлении проектами? Конечно, элементы из второго списка должны присутствовать, но они всего лишь инструменты, и они не делают руководителя лучше. Что стоит развивать, так это хорошие навыки лидерства проектов, а не просто умение следовать набору нормативов управления проектами. Возьмите на себя ответственность, ведите проект, а не просто являйтесь докладчиком того, как продвигается проект и, в конце концов, проект будет контролироваться вами.

Успех в конечном счете сводится к характеру и таланту человека, лидирующего в проекте, не оглядываясь на методы, используемые для предоставления проекта.

Такое несовпадение между тем, что многие люди считают важным, и тем, что по-настоящему необходимо, также присутствует в процессе набора персонала. Слишком часто объявления гласят о том, что открыта вакансия  на руководителя проекта с конкретными техническими навыками, который постоянно предоставлял бы качественные системы, кто понимает процессы и, как правило, недавно получил аккредитацию, к примеру, в PRINCE2 в пределах Соединенного Королевства.

При наборе вам стоит изучать:

  • Шрамы
    • Какая была самая большая ошибка, которую совершил кандидат, и если вам скажут, что таких не было, то, скорее всего, вам стоит искать другого человека.
  • Общение
    • Забудьте про проект, изучите то, как кандидат ведет себя как человек, смотрит ли он в глаза при разговоре, чувствует ли он себя уверенно, услышал ли он именно то, что вы его спросили, и дает ли он верные ответы, как высоко он держит голову?
  • Креативные мыслители
    • Не обращайте внимания на то, что все нужно делать так, как это принято везде. Вам нужен такой человек, который найдет способ улучшить существующие процессы.

Всем известно, что ответственность за крах проекта несут руководители проектов, несмотря на все отмашки, которые они смогут привести. Поэтому стоит становиться лидером, а не руководителем, и брать на себя ответственность за выполнение того, что должно быть сделано для обеспечения успешного предоставления проекта.


Newer news items:
Older news items:

 

Предложения

Copyright ©2014, PMToday.ru. При копировании материалов наличие прямой индексируемой ссылки на сайт обязательно.