Управление проектами - это философия управления, а не инструмент или техника
Напечатать страницу
Отправить страницу
Карта сайта
Управление проектамиГлоссарий

Отзывы и комментарии в качестве инструмента

Роль руководителя проекта

В качестве руководителя проектов вы должны уметь не только давать комментарии, но и уметь эффективно собирать отзывы. Комментарии лучше всего давать при личной встрече - сразу же после того, как появится в этом необходимость.

Вот некоторые советы, которые могут помочь вам в этом:

Как давать комментарии

  • Комментарии наиболее полезны тогда, когда они необходимы.
  • Думайте о том где и когда вы должны комментировать.
  • Тщательно обдумывайте , что и как вы будете говорить.
  • Комментарии заключаются в пояснении не только положительных, но и негативных сторон.
  • Будьте конкретны относительно того, что вы комментируете.
  • Берите ответственность на себя, говорите "мне кажется", "я заметил".
  • Ваши комментарии должны быть четкими и не должны быть слишком эмоциональными.
  • Используйте аналоги и примеры для демонстрации вашей точки зрения.
  • Будьте осведомлены о том, какова жестикуляция и мимика вашего собеседника.
  • Позвольте собеседнику участвовать в дискуссии и активно слушайте.
  • Убедитесь в том, что вы понимаете все, независимо от того, принят ваш комментарий или отвергнут.  
  • Вам стоит вместе с собеседником искать решение или способ улучшения ситуации.

Сбор отзывов

  • Не бойтесь спрашивать об отзывах.
  • Прислушивайтесь внимательно к комментариям.
  • Не бросайтесь в свою защиту .
  • Убедитесь в том, в что вы все понимаете и спрашивайте, если вам необходимо что-либо понять.
  • Спрашивайте о конкретных примерах хорошего и плохого поведения.
  • Уделите время и выслушайте все комментарии.
  • Поясните, с какими комментариями вы согласны или не согласны, а также почему.
  • Вам стоит вместе с собеседником искать решение или способ улучшения положения дел.
  • Поблагодарите собеседника за то, что он уделил вам время и за желание помочь.

Отзывы - это мощный инструмент, который зачастую не используют. Он может быть использован для мотивации людей, может помочь с развитием специалиста, раскрыть риски и проблемы, а также решить проблемы. Частые, честные и уместные комментарии способствуют открытому общению в коллективе. Начинайте как можно раньше.


Newer news items:
Older news items:




 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Популярные статьи

Создание диаграммы Ганта (Gantt Chart) при помощи Microsoft Excel
Диаграмма Ганта - это популярная столбчатая диаграмма, цель которой отобразить временные рамки заданий и действий в той последовательности, как они проходят на протяжении проекта. Хотя  график Ганта

Характеристика идеального руководителя проекта
Далее вам будет предоставлена характеристика идеального руководителя проектов, включая основные требования, которые должны быть удовлетворены наряду с наличием как профессиональных, так и личностных к

Устав проекта (Project charter)
Формальная документация, скорее всего, является именно той ступенью, которую чаще всего старается перешагнуть организация при старте нового проекта. Причинами того, что проект идет по неправильному пу

Десятка лучших качеств идеального руководителя
Идеальный руководитель обладает некоторыми талантами и ресурсами для того, чтобы поддержать и выявить лучшее в других. Превосходный руководитель реализует возможности других.

Copyright ©2009, PMToday.ru. При копировании материалов наличие прямой индексируемой ссылки на сайт обязательно.