Управление проектами - это философия управления, а не инструмент или техника
Управление проектамиГлоссарийФорумКонтакты

Вы решили стать руководителем проекта

Итак, вы работали в проекте и теперь вы решили, что сможете попробовать роль руководителя проекта. Это не выглядит слишком сложным заданием или вам кажется очень увлекательным.

Так что необходимо для того, чтобы стать руководителем проекта? Какие качества вам понадобятся?

Исходя из многолетнего опыта в управлении проектами, мы можем перечислить следующие навыки руководителя проекта, которого стоит назначать на данную должность.

Врожденный лидер - под этим имеется в виду такой человек, которого другие сотрудники принимают за лидера, а не которого назначает руководство. Титул «руководитель» не является обязательным требованием. Изучите любую команду, и тот, кто в ней выделяется, является лидером данного общества, такой тип лидерства необходим, ведь оно является природным качеством и является врожденным для такого человека в данной ситуации. Кто-то, кто может стать врожденным лидером, имеет определенный уровень уверенности и большинство навыков из тех, что мы перечислим ниже.

Хорошая организация

По определению, руководитель проектов должен быть организованным. Он должен уметь определять нужды, которые необходимо восполнить, порядок их исполнения, достигая тем самым желаемого результата. Он должен быть как жонглер, который может удерживать несколько "шаров в воздухе" одновременно, не отводя от них глаз.

Способность концентрироваться на видении

Для руководителя проекта жизненно важно уметь быстро предвидеть то, какие нужды должны быть восполнены для достижения целей проекта. Вы должны уметь четко видеть то, что будет создано. Если вы не знаете, куда вы идете, то как же другие будут следовать за вами? Частью данного навыка является возможность заставить других, в частности высшее руководство и исполнительных директоров, ясно формулировать свое видение.

Способность быть хорошим собеседником

Общение приводит нас к следующему навыку - хотя руководителю необходимо четко представлять картину того, какие нужды будут восполнены и когда, очень важно то, что он может четко передать ее другим в такой форме, которая будет для них ясна. Вы должны уметь сообщить это всем уровням организации - от наиболее неопытного работника до главы корпорации.

Возможность быть "плохим парнем"

Для того, чтобы быть успешным руководителем проекта, вы должны уметь быть «плохим парнем» в некоторых ситуациях. Хотя вам может повезти, и вам дадут такой проект, который будет протекать без заминки от старта до завершения, более вероятно то, что будут ситуации, когда вам, ради того, чтобы удержать проект в русле, придется делать вещи и принимать решения, с которыми будут согласны не все.

Сохранение спокойствия под давлением

Руководитель проекта не должен разваливаться вместе с проектом. Вы должны уметь думать с высоко поднятой головой и сохранять спокойствие перед лицом серьезных проблем. Вам необходимо сконцентрироваться на том, что важно, определить то, о чем вам стоит беспокоиться, а что может подождать до завтра. Вам необходимо уметь быстро расставить приоритеты и приступить к действиям для того, чтобы восстановить порядок.

Некоторые навыки также очень полезны при управлении проектами:

Способность быстро учиться

Если вы являетесь успешным руководителем проекта, то вы со временем будете продвигаться к более объемным и сложным проектам, зачастую находящимся за пределами вашей компетенции. Если вы хотите успешно руководить проектом, то вам необходимо понимать, что от вас требуют. Пока вы способны быстро улавливать основные принципы и знать, какие вопросы вам стоит задавать, вы на правильном пути.

Обладание здравым смыслом

Здравый смысл, особенно в случае с эффективной расстановкой приоритетов и умением идти на компромиссы, является ключевым навыком руководителя проектов. Это целая наука - умение не ломать голову над мелкими задачами, знание того, когда стоит прибегать к компромиссам, чтобы отстоять свою точку зрения, а когда этого делать не стоит.  Умение идти на компромиссы является ключевым навыком.

Способность сопереживать

А это является противоположностью тому, что необходимо уметь быть «плохим парнем». Если вы заботитесь о других людях, но при этом можете принимать сложные решения в случае необходимости, то люди будут вас уважать. Важно уважать каждого, с кем работаешь, вне зависимости от их должности.

Любит свою работу

Вам очень поможет желание работать - если вы наслаждаетесь работой, то вам зачастую будет легче даваться ее выполнение, даже когда все не так просто. Ну и что, что многие не хотят заниматься проектом по налогам - ведь вы все равно сможете насладиться выполнением проекта, ведь так? Если вы ненавидите рано просыпаться и идти на работу, то наверняка вам стоит перейти к чему-то другому.

Если вы заметили, в статье не перечислены такие требования, как формальная квалификация, к примеру, магистр управления бизнесом (MBA) или другая степень, или квалификации в методологиях, таких как сертификат профессионала в управлении проектами (PMP). Также не были включены такие навыки, как умение работать в команде, навыки управления, возможность следовать правилам и т.д.

Что касается формальной квалификации, то её стоит учитывать, однако возможность изучать что-либо не означает , что вы можете это делать, особенно в случае с напряженными проектами, поэтому особого веса этот пункт не имеет.

Что касается других навыков, то их, конечно, стоит учитывать, но скорее не стоит рассматривать кандидатуру, которая не удовлетворяет шести навыкам, указанным выше. Их перечисление упорядочено по степени важности, поэтому другие навыки не были включены в данный список основных. О том, как вы можете овладеть данными шестью навыками, мы поговорим в следующей статье.


Newer news items:
Older news items:

 

Предложения

Copyright ©2014, PMToday.ru. При копировании материалов наличие прямой индексируемой ссылки на сайт обязательно.