Управление проектами - это философия управления, а не инструмент или техника
Управление проектамиГлоссарийФорумКонтакты

Техника постановки целей SMART Goals

Что такого умного в SMART целях? Почему данная аббревиатура стала частью словаря в сферах управления производительностью и планирования проекта?

Формулировка целей SMARTER за 7 простых шагов

Сокращения SMART и SMARTER полезны при формулировке целей и задач проекта. Они позволяют гарантировать, что все понимают цели, что цели отслеживаемые, актуальные, имеется достаточно ресурсов для их осуществления, и задан твердый конечный срок.

 

Ступеньки на пути к целям SMART

Сокращение SMART – прекрасный инструмент, гарантирующий, что ваши цели и указания являются точными, измеримыми, достижимыми, актуальными и приуроченными к определенному времени. Оно помогает прояснить, чего вы хотите достичь, и установить конечные сроки, чтобы обеспечить выработку нужных результатов в нужные сроки.

 

Еще 7 причин, почему цели не достигаются

Успех и достижение целей – две всеми любимые темы. Вы можете думать, что нечто, вызывающее интерес у столь многих людей, будет применяться и использоваться почти всеми. Но было обнаружено, что большинство людей снова и снова делают одни и те же ошибки. Они никогда не достигают своего желаемого результата. Здесь приведены еще 7 распространенных ошибок, которые большинство людей совершают в стремлении к улучшению и достижению.

 

7 главных причин неосуществления целей

Снова наступило время года, когда мы размышляем о том, что надеялись осуществить в прошлом году, и чего планируем достигнуть в следующем. Неоднократно мы оглядываемся назад и осознаем, что мы не оправдали своих надежд.

 

10 главных шагов к успешным целям

"Каждое желание возникает вместе с силами, необходимыми для его осуществления. Однако вам, возможно, придется ради этого потрудиться". Ричард Бах.

 

10 шагов к постановке задач SMART

Для того чтобы  направлять группу и организацию и  для того чтобы ставить перед ними  эффективные задачи, руководителю, прежде всего, важно  правильно  понять эти задачи. Плохо сформулированные задачи направят организацию в неверном направлении.

 

Определение целей проекта

Самый первый шаг во всех проектах –  коммерческих, домашних или образовательных, - определить цели и задачи. Этот шаг определяет результат проекта и шаги, требуемые для достижения этого результата. Большинство, включая руководителей проектов, не тратят достаточно времени на этот шаг или выполняют его неправильно, тем самым обеспечивая неудачное завершение проекта.

 

Цели SMART недостаточно хороши

Когда инструмент основан на продуманном сокращении, вы задаетесь вопросом, насколько он надежен в реальности. Цели SMART точные, измеримые, достижимые, актуальные и имеют четко установленные сроки. Звучит прекрасно, но на самом деле недостаточно.

 

Цели SMART уменьшают неясность и увеличивают работоспособность

Одна из основных компетенций для руководителей – способность справляться с неясностью, состоянием, при котором детали не такие, какими кажутся. И чем выше в организации поднимается руководитель, тем более неясными становятся детали. Руководители знают, что неясность – враг работоспособности. Они знают, что ее нельзя устранить. Они знают, что большинство людей лучше всего работают в условиях, в которых ожидания, вклад и одобрение четко определены.

 

Использование разумных целей для сосредоточения внимания на целях, планах и производительности

Что такого разумного в SMART? Почему это сокращение стало частью словаря планирования проекта и управления производительностью?

 

8 стратегий достижения разумных целей

Постановка "разумных" целей - точных, измеримых, достижимых, реалистичных и актуальных – первый шаг на пути к воплощению вашей цели в реальность.

 

Разумные цели и деловая подготовка

Руководители всех отраслей промышленности понимают важность постановки достижимых и эффективных целей для себя. Эти цели называются разумными целями. Цели – один из самых малоиспользуемых, но важных инструментов, которые имеют предприятия.

 

Цели SMART

Как только вы спланируете проект, сосредоточьтесь на разработке нескольких целей, способствующих вашему успеху. Цели должны быть SMART - точными, измеримыми, согласованными, реалистичными и контролируемыми по времени.

 

Важность совместной работы с вашей группой

Принцип совместной работы с вашей группой должен быть фундаментом вашей работы. Управлять людьми – не значит действовать как надсмотрщик, чтобы увидеть, что они удовлетворительно выполнили свою работу. Это означает вовлечение членов группы в творческую деятельность и совместное достижение успеха.

 


Предложения

Copyright ©2014, PMToday.ru. При копировании материалов наличие прямой индексируемой ссылки на сайт обязательно.