Управление проектами - это философия управления, а не инструмент или техника
Напечатать страницу
Отправить страницу
Карта сайта
Управление проектамиГлоссарий

Цели SMART

Техника постановки целей SMART Goals

Как только вы спланируете проект, сосредоточьтесь на разработке нескольких целей, способствующих вашему успеху. Цели должны быть SMART - точными, измеримыми, согласованными, реалистичными и контролируемыми по времени.

Целью может быть проведение еженедельных совещаний по проекту с ключевыми членами вашей группы или организация и выполнение непрерывной программы испытаний в течение всего проекта.

Аббревиатура SMART имеет некоторое число немного различающихся разновидностей, которые можно использовать для обеспечения более исчерпывающего описания постановки целей:

S - точный, важный, растягивающий

M - измеримый, значительный, мотивационный

A - согласованный, достижимый, достигаемый, приемлемый, ориентированный на практические действия

R - реалистичный, уместный, разумный, полезный, ориентированный на результаты

T - контролируемый по времени, актуальный, практически осуществимый, прослеживаемый

Это дает более широкое определение, которое поможет вам добиться успеха в деловой и личной жизни.

Когда вы в следующий раз будете выполнять проект, потратьте время на обдумывание, являются ли ваши цели целями SMART.

Известный американский меценат Элберт Хаббард сказал:

"Многие люди оказываются неудачниками в жизни не из-за недостатка способностей, интеллекта или даже смелости, а просто из-за того, что они никогда не упорядочивали свои действия по достижению цели".

Цели SMART

Конкретные

  • Однозначно определенные
  • Понятные всем, кто имеет базовые знания о проекте

Измеримые

  • Знать, достижима ли цель, и насколько далеко ее выполнение
  • Знать, когда она будет достигнута

Согласованные

  • Цель должна быть согласована со всеми заинтересованными лицами

Реалистичные

  • В пределах наличия ресурсов, знаний и времени

Контролируемые по времени

  • Достаточно времени для достижения цели
  • Не слишком много времени, что может повлиять на производительность проекта.



 

Популярные статьи

Создание диаграммы Ганта (Gantt Chart) при помощи Microsoft Excel
Диаграмма Ганта - это популярная столбчатая диаграмма, цель которой отобразить временные рамки заданий и действий в той последовательности, как они проходят на протяжении проекта. Хотя  график Ганта

Характеристика идеального руководителя проекта
Далее вам будет предоставлена характеристика идеального руководителя проектов, включая основные требования, которые должны быть удовлетворены наряду с наличием как профессиональных, так и личностных к

Устав проекта (Project charter)
Формальная документация, скорее всего, является именно той ступенью, которую чаще всего старается перешагнуть организация при старте нового проекта. Причинами того, что проект идет по неправильному пу

Десятка лучших качеств идеального руководителя
Идеальный руководитель обладает некоторыми талантами и ресурсами для того, чтобы поддержать и выявить лучшее в других. Превосходный руководитель реализует возможности других.

Copyright ©2009, PMToday.ru. При копировании материалов наличие прямой индексируемой ссылки на сайт обязательно.