Обучение

Повышают ли международно-признанные документы о профессиональной подготовке вашу ценность на рынке труда? И действительно ли усилия, потраченные на обучение для сдачи экзаменов, улучшат ваши перспективы служебного роста?

Расползание масштаба – существенный риск в проектах разработки программного обеспечения. В статье рассматривается, почему это так, и как предотвратить или минимизировать риск.

Сотрудники, имеющие правильный настрой, переходящий в лучший стиль работы, считаются более компетентными. Выясните, почему. Концепция компетенций как условия набора кадров, их отбора, приема на работу и аттестации сотрудников стала очень популярной не только среди специалистов-практиков по управлению кадрами, но и среди руководящих инстанций.

Какой бы ни была область специализации вашей организации, важно понимать это различие.

Изучите выгоды от получения сертификата, и если вы увидите пользу для своей ситуации, не упустите шанс.

Управление проектами – это крайне специализированная и часто сложная задача, требующая большего обучения , чем среднестатистический программист или исполнитель мог бы ожидать для конкретных организационных задач. Чтобы удовлетворить эту потребность, профессиональные группы, такие как Институт управления проектами (PMI), были организованы, чтобы установить нормы для обучения руководителей проектов.

В быстроразвивающихся экономиках, таких как Индия и Китай, в которых выполняются крупные национальные и региональные инфраструктурные проекты, и предприятия в каждом секторе растут с необыкновенной скоростью, традиционные подходы к управлению были в значительной мере заброшены, как и подходы к управлению проектами и к управлению качеством, которые были приняты повсеместно.

Первый этап выбора хороших учебных курсов для руководителей проектов – это точное понимание роли руководителя проекта, как она понимается сегодня. Руководитель проекта в основном занимается однократной задачей, в отличие от постоянно выполняемых задач. Многие воспринимают данное различие как незначительное, и это заблуждение ведет не только к неправильному выбору руководителей проектов, но и к неверному выбору учебных курсов.

Введение в управление проектами на этом сайте подтверждает, что навыки управления и эмоционального интеллекта очень важны для того, кто хочет стать хорошим руководителем проектов. Статья Барри о 10 самых важных качествах руководителя проекта аргументирует это. Никто не рождается с данными навыками; все они приобретаются, произвольно - путем проб и ошибок и сознательно - путем обучения, и имеется множество организаций, предлагающих тренинги в этой сфере.

Почти все хотят управлять своей жизнью в соответствии с собственным выбором. Нередко люди не выявляют свои скрытые качества и способности до пожилого возраста. Но когда приходит время выбирать карьеру, обычно люди склонны делать выбор в пользу того, что подходит им по характеру. Поэтому некоторые люди находят карьеру в управлении проектами идеальной для своих талантов и способностей.

Многие навыки желаемы и необходимы для людей, которые хотят продвинуться вверх в организации. Но те навыки, которые могут сделать их более эффективными в организации, обычно безразлично воспринимаются человеком и организацией.

Если вы новичок в управлении проектами или хотите улучшить навыки управления проектами -  курсы обучения PRINCE2 подойдут вам. PRINCE2 – это метод управления проектами, охватывающий организацию и управление проектами.

По мере того как все больше людей проходят обучение PRINCE2, вокруг него разрастаются мифы и заблуждения. Эта статья рассматривает 5 аспектов PRINCE2, чтобы дать вам необходимую краткую и точную информацию, если вы думаете вложить средства в это ценное обучение.