Обучение управлению проектами

Управление проектами – это крайне специализированная и часто сложная задача, требующая большего обучения , чем среднестатистический программист или исполнитель мог бы ожидать для конкретных организационных задач. Чтобы удовлетворить эту потребность, профессиональные группы, такие как Институт управления проектами (PMI), были организованы, чтобы установить нормы для обучения руководителей проектов.

Как правило, чтобы стать руководителем проекта, требуется большой объем практического обучения. Чтобы стать младшим специалистом в управлении проектами (CAPM), кандидат в руководители проекта должен приобрести как минимум 1500 часов работы в проектной группе или 23 аудиторных часа организованного обучения управлению проектами. Младший специалист в управлении проектами не может управлять всем проектом самостоятельно, он может только помогать профессионалу в управлении проектами управлять проектом.

Другой сертификат в сфере управления проектами, предлагаемый PMI, - это сертификат профессионала в управлении проектами (PMP), выдаваемый при соответствии требованиям к образованию и опыту, прохождении экзамена и согласии соблюдать профессиональную этику. Чтобы сохранять этот сертификат, профессионал должен также соответствовать требованиям непрерывного обучения.

Лучшие курсы по управлению проектами

Лучший способ освоить управление проектами – работать в тесном контакте с руководителем проекта. Множество вещей могут идти верно или неверно в проекте, и единственный способ действительно изучить, как справляться с ними, - это быть брошенным непосредственно в гущу событий.

Вы должны искать практическое обучение в следующих сферах:

1. Инструменты управления проектами – Графики Ганта и другое программное обеспечение и документацию не так сложно понять, но трудно эффективно использовать.
2. Коммуникация в группе – Самый важный элемент любого проекта – это коммуникация. Нужно не только научиться говорить группе, что делать, но и научиться слушать то, что говорит группа. Коммуникация является двусторонней, и обычно самая важная часть – то, что поступает к вам.
3. Управление людьми – Управление проектами главным образом связано с управлением людьми. Вы всегда сталкиваетесь с проблемами в большом проекте, и вы должны справляться с трудными ситуациями при их возникновении.
4. Управление материальными ресурсами – управление материальными ресурсами требуется не для каждого типа проектов, но для многих из них необходимо понимать, как заранее планировать наличие материальных ресурсов, когда они вам потребуются. Нужно понимать суть своевременного управления – как иметь достаточно материальных ресурсов точно в тот момент, когда они вам понадобятся.
5. Управление временем – управление проектами во многом связано с управлением временем. Когда любая часть вашего проекта не выполняется своевременно, то это приводит к отставанию от графика всего проекта.

Обучение управлению проектами также может проводиться в аудитории, но обязательно поговорите с вашим преподавателем. Выясните его квалификацию в управлении проектами. Неопытный человек, обучающий вас управлению проектами, сможет научить вас только технике; лучшие руководители проектов понимают, что это на самом деле искусство.