Управление проектами - это философия управления, а не инструмент или техника
Управление проектамиГлоссарийФорумКонтакты

Структура декомпозиции работ (WBS)

Структура декомпозиции работ является очень ценным и важным инструментом в управлении проектами. Она устанавливает фундамент для дальнейшего планирования проекта.

Создание структуры декомпозиции работ с помощью Microsoft Project

Структура декомпозиции работ (WBS) является иерархической декомпозицией целей проекта на ориентированные на результат задачи, выполняемые проектной группой для достижения общих целей проекта. WBS образует основу всей деятельности по планированию проекта. WBS делит объем проектных работ на более мелкие, управляемые пакеты работ для сохранения лучшего контроля над операциями проекта.

 

Упрощение структуры декомпозиции работ

Структура декомпозиции работ – ориентированная на результаты иерархическая декомпозиция работы, которую должна будет выполнить проектная группа. Это древовидная схема, в которой проект разбивается на результаты и субрезультаты, требуемые для достижения целей проекта. Она походит на организационную структуру компании или генеалогическое древо.

 

Что такое график выполнения работ и сетевой график (диаграммы Gantt и Pert)

График выполнения работ и сетевой график являются очень полезными инструментами визуализации и сообщения информации о проекте, но они также обладают некоторыми ограничениями. В дополнение, та легкость, с которой они могут быть созданы, используя все доступные программные пакеты, делает их уязвимыми и подверженными неправильному толкованию.

 

Создание структуры декомпозиции работ (WBS)

Успешная реализация любого из проектов, следующих методу шести сигм (Six Sigma), зависит от возможности профессионалов разбить проект на более мелкие, измеримые подпроекты. Такое разбиение огромного проекта на несколько мелких технически также называется структурой декомпозиции работ (WBS).

 

Планирование проекта при помощи структуры декомпозиции работ и логической схемы

Проекты просто так, по плану, выполнены не будут. Вся команда должна разработать план, а не только руководитель должен это делать. Это обеспечит то, что опыт команды будет учтен и каждый будет полностью предан проекту и иметь свою часть плана.

 


Предложения

Copyright ©2014, PMToday.ru. При копировании материалов наличие прямой индексируемой ссылки на сайт обязательно.