Немало PMO страдают от острого кризиса самоопределения и постоянно борются с другими отделами, чтобы доказать свою ценность. Обычный виновник неудач PMO – отсутствие поддержки руководства – не является главной причиной. Общей причиной неудач PMO является роль, которую играют управленческие консультанты в создании PMO.
Это часть 2-я серии из 2-х частей. Часть 1-я данной серии рассматривала созависимые отношения между руководством и отделом управления проектами. 2-я статья описывает конкретные ключевые показатели эффективности, которые вновь создаваемый PMO может использовать для оценки себя, чтобы обеспечить соответствие нуждам организации.
Это часть 1-я из серии из 2-х частей. Первая статья разбирает созависимые отношения между руководством и отделом по управлению проектами. В части 2-й описываются конкретные ключевые показатели эффективности, которые вновь созданный отдел может использовать для оценки себя, чтобы обеспечить соответствие нуждам организации.
Потенциальные выгоды отдела управления проектами (PMO) многочисленны и тщательно зафиксированы. Однако многие из этих выгод никогда не реализуются. Ознакомьтесь с отделами управления проектами за все годы, и вы узнаете, что многие были реорганизованы, расформированы или были вынуждены постоянно оправдывать свое существование во время экономических спадов и периодов быстрого роста.
Вы находитесь на кухне, в окружении ингредиентов, и вас просят приготовить еду. Осматриваясь, вы обнаруживаете следующий набор продуктов: мука, сахар, яйца, молоко, масло, мясо, овощи и фрукты. Вы думаете: "Не вопрос, я могу быстро что-то приготовить". Затем вы снова осматриваетесь и видите, что отсутствует плита. Отсутствуют также кастрюли, сковороды, посуда и поваренная книга.