Давайте перейдем сразу к сути - управление проектами не может быть эффективным способом управления, если оно представлено в виде заполнения формуляров. В настоящеевремя стратегия управления многих организаций и индивидуумов упирается в то, чтобы не стать рабом методологии. Не поймите неправильно, существует множество хороших методологий, и у каждой есть своя роль, но управление проектами не заключается только в их применении.

Если вы хотите воспользоваться помощью консалтинговой компании для создания отдела по управлению проектами (ОУП), то вам стоит учесть несколько важных факторов для выбора подходящей компании.

Множество моделей отделов управления программами (ОУП) стремится к бесконечности. Бывают компании, которые уже установили их, помогали в организации данного отдела для другой компании или даже консультировались с более мелкими компаниями, которые сами пытались наладить свои процессы управления проектами.

Что представляет собой отдел руководства проектами? Отдел по управлению проектами - это централизованный, координируемый отдел в организации (или проекте), который представляет центральный пункт для области управления проектами. Он может определить и обрабатывать проблемы управления проектами для того, чтобы поддержать и способствовать достижению результатов проекта организации.