Сперва опишем обстановку компании, в которой работал конкретный отдел управления проектами. Это была средняя компания разработки программного обеспечения, подразделявшаяся на четыре отдельных канала бизнеса. Отдел управления проектами управлял всеми проектами. Специалисты из каждого отдела подчинялись непосредственно функциональным руководителям, и отдел управления проектами работал в тесном контакте с функциональными руководителями.
Иногда кажется, что гибкая (Agile) среда разработки всегда будет в противоречии со структурой и ограничениями отдела по управлению проектами.
Всего лишь треть всех отделов по управлению ИТ-проектами работают, как следует. Для тех, кто умеет считать, это явно означает, что две трети отделов по управлению ИТ-проектами (или отделы по управлению программами) терпят крах. В данных числах нет ничего научного, и никакие исследования этого не подтверждают - данные цифры являются результатом наблюдений, и вы всегда можете попробовать изучить данную область самим.
Существует три основных типа отделов по управлению проектами (PMO) в организациях, и каждый тип зависит от степени контроля и влияния, которыми обладают отделы над проектами. Вам нужно определиться с необходимым типом для того, чтобы установить эффективный отдел по управлению проектами.
Государственные органы постоянно пытаются предоставить лучшие результаты - они постоянно работают для того, чтобы быть более эффективными и лучше расходовать деньги налогоплательщиков. Печально, но текущие опросы демонстрируют, что больше половины проектов выходили за рамки бюджета, не успевали в указанные сроки и не соответствовали исходным бизнес-целям.