Управление портфелем проектов - это нечто большее, чем просто управление несколькими проектами. Каждый портфель проектов должен быть оценен по его ценности для бизнеса и соответствия стратегии. Портфель должен быть разработан таким образом, чтобы он помогал в достижении бизнес-целей или выгоды. Верное направление индивидуальных проектов обеспечит верное выполнение. Успешное направление всех проектов обеспечит вам верное выполнение проектов.
На сегодняшний день организации все более основываются на проектах, то есть выполняемая работа разделяется на программы проектов, разработанных для предоставления ценностей и следования организационной стратегии. Хорошее управление жизненно важно, если организация хочет преуспеть.
В то время как управление портфелем набирает силу во всех секторах экономики, один вопрос остается открытым - представляет ли управление портфелем проектов значительное отклонение от традиционных методов управления, или же это шаг эволюции, натуральное дополнение к традиционным методам управления?
В 1990-х годах мы стали свидетелями роста числа людей со специальностью «руководитель проекта», поскольку организации решали проблемы вечно изменяющегося мира путем управления посредством проектов. Многие организации приняли методологию PRINCE2 в качестве средства для получения некоторого постоянства в подоходе к управлению проектами среди их многочисленных руководителей.
Существует некоторое непонимание, а следовательно и запутанное использование терминов, когда дело касается управления программой. Иногда программой называют проект. Иногда проект называют программой. В дополнение, иногда портфель и программу ошибочно используют вместо друг друга. Данная статья поможет вам понять основные различия и определить уникальные аспекты управления портфелем, программой и проектом.