Из-за расходов и эффективности, доминирующих в корпоративной программе действий в нынешней ограниченной экономической среде умение сравнивать и сопоставлять плановые сроки и расходы с фактическими дает профессиональным фирмам услуг лучшее понимание и более жесткий контроль производительности на платных рынках, где время - деньги.

Есть множество факторов, влияющих на конечный результат проекта, большого или маленького, простого или сложного. Но лишь некоторые из этих факторов определяют конечный успех проекта.

В решающие моменты часто не хватает своевременных ответственных решений по управлению проектами и программами. Как следствие, проблемы остаются нерешенными, ключевые контрольные точки пропускаются, и сдача всего проекта откладывается. Хотя может казаться, что нерешительность руководства является главным виновником опоздания, это не основная причина.

Все мы проходили через это. Все мы громко выдыхали при завершении проекта, избавившись от тягостной обязанности! Возможно, вы даже молча «давали пять», когда проект, наконец, начинал функционировать, а прежде все предвещало срыв сроков. Но проявились ли эти реакции только потому, что вам удалось спасти проект от неудачи? Поступили бы вы так же, если бы проект шел гладко? Сомневаемся.