Управляя информационными проектами в течение 10 лет, мы полагались на Свод знаний по управлению проектами как руководство для многих наших проектов. Но опыт научил нас не ограничиваться этим руководством. Ниже приводятся 10 принципов управления проектами, которые важны для достижения ваших целей.
Неудачный проект может привести: к потере прибыли и благоприятной возможности; невозможности достигнуть коммерческих целей; отвлечению ресурсов от другой деятельности; ослаблению морального духа сотрудников и, возможно, даже к банкротству. Если проекты станут более сложными и критически важными для эффективности бизнеса, то каким образом вы можете повысить свои шансы на успех?
Многие клиенты, с которыми мы работали, использовали одного работника в роли Отдела по управлению проектами (РМО). Обычно этот человек должен был вынести решение о внедрении общих процессов и методов планирования, управления и выполнения проектов. Чаще всего, есть широкий спектр проектных работ, выполняемых разными проектными группами внутри организации, включая диапазон уровней зрелости -- от не общепринятых, воспроизводимых процессов до очень формальных и документированных процессов.
Если вы ищете руководство, которое поможет вам уверенно управлять вашим проектом, то эта статья поможет вам. Ниже описаны семь ключевых принципов, основанных на подходе к управлению проектами PRINCE2 и предназначенных для повышения вероятности успеха вашего проекта.
Истоки концепции модели зрелости управления проектами потеряны во мраке времени. Присутствие доказательств умения управлять проектами еще во времена строительства пирамид , Великой китайской стены и других великих чудес света позволяет предположить, что еще тогда существовала первая модель отображения прогресса в развитии навыков управления проектами. Все-таки, цена за провал проекта для древнего руководителя проекта была высокой!