Руководители проектов управляют людьми. Многие из нас слышали об этом не раз, но верно ли это? Не являемся ли мы только руководителями людей? Можно согласиться, что мы ответственны за управление людьми, и что это часть работы руководителя проекта. Но не мешает рассмотреть пару фактов. Многие руководители проектов имеют сертификаты от PMI (Института управления проектами), имеющего признанное свидетельство ISO (Международной организации по стандартизации). Кроме того, руководитель проекта также может иметь степень магистра в управлении проектами. Действительно ли руководители проектов не занимаются ничем, кроме управления людьми?

Проекты, прежде всего, должны делать организацию сильнее и лучше, и это означает, что важно убедиться, что вы выбираете правильные проекты, выделяете правильные ресурсы, попутно отслеживая продвижение вперед, и решительно смотрите на реальные результаты. Только после этого вы будете знать ответ на крайне важный вопрос: Соответствуют ли результаты проекта его ожидаемой прибыли от капиталовложения?

Удавалось ли вам успешно спланировать день рождения, свадьбу, благотворительную работу? Если да, то есть вероятность, что вы в состоянии справиться с основными процессами планирования и управления проектом. Что интересно, эти типы проектов часто имеют те же основные проблемы, что и у больших корпоративных проектов. Даже решительные, организованные и опытные планировщики иногда имеют дело с проектами, которые заканчиваются беспорядком и приводят к пропуску сроков завершения и перерасходам бюджета.

Сообщить людям о том, как продвигается проект, - это основная обязанность любого руководителя проекта. Из-за наличия большого выбора методов в настоящее время становится сложно определить, какие ключевые элементы информации полезны для тех, кто участвует в проекте. В этих методах часто содержится много загадочных терминов, понятных только тем, кто практикует эти системы, например, диаграмма «сжигания», план работ, скидка, произвольные единицы измерения объема работ и т.д.