Почему так много проектов заканчивается провалом? Ученые регулярно проводят исследования, чтобы выяснить основные причины провала проекта. Некоторые исследования находятся в открытом доступе. Вы можете найти исследования таких групп, как Гартнер, Университет Карнеги и Меллон и Институт управления проектами.
В быстро развивающемся мире клиенты хотят, чтобы реализация проекта была быстрой и менее навязчивой. Этого тяжело достигнуть, потому что реализация бизнес-решения - это не прямой процесс, и для него нет быстрых решений.
Чтобы избежать неудачи, нужно выполнять несколько простых рекомендаций. Любой опытный руководитель проектов несколько раз переживал серьезную неудачу. Возможно, это были проблемы со спонсором, руководством или клиентом. Проект имел огромные ошибки в графике, перерасход средств или сокращение масштаба (или иногда все три вместе), и руководитель проекта первым отвечал за ошибки.
Данная статья посвящена Презентации, Планированию и Обработке – трем краеугольным камням управления проектом.
Ранее было описано, как составить краткий отчет о состоянии проекта, при этом предоставляющий руководству уровень детализации, требуемый для оценки общего состояния проекта. В данной статье будут даны полезные для вас рекомендации насчет того, как представить отчет о состоянии руководству и проектной группе.