Ваш руководитель попросил вас возглавить проект в вашей компании. Может быть, вы являетесь руководителем проекта, а может быть, и нет. Несомненно, что немногие люди знают, как следует отчитываться о состоянии проекта, даже если они являются опытными руководителями проектов. Основная проблема в том, что многие люди не понимают точку зрения руководителя, от которого требуется информация о большом проекте.
Управление проектами по разработке ПО дается не так легко даже в самых выгодных условиях. Руководитель проектов должен уметь взвешенно учитывать противоречивые интересы участников и согласовывать их с ограничениями, диктуемыми ресурсами и временем, вечно изменяющимися технологиями, и недостижимыми требованиями со стороны не слишком компетентных людей. Управление проектом – это управление людьми, технологиями, бизнесом, рисками и ожиданиями. Это процесс жонглирования немалым количеством шаров.
Бывают моменты, когда вы просто не можете достучаться до руководителя проекта. Такое встречается часто и не только с руководителями проектов. Все они почему-то засиживаются на собраниях.
Как получить наибольшую пользу от использования нисходящего и восходящего типов управления проектами
В настоящее время восходящий тип управления проектами становится все более популярным. Все чаще организации меняют нисходящий тип управления на восходящий. Такими организациями стали New York Times, Tribune Co., Ernst & Young и многие другие. Даже такие большие корпорации, как Toyota и IBM, пытаются реализовать элементы восходящего стиля управления в своих отделах.
Итак, вы уже все организовали, определили заинтересованные стороны и риски, спланировали проект и готовы достичь результатов. Необходимо развить процесс мониторинга и контроля, что является значительной частью управления проектом и работы, в целом.