Многие из нас ошибочно полагают, что успешного руководства проектом можно достичь, следуя какой-то формуле или просто используя правильную систему. Нельзя сказать, что инструменты не важны, а система не работает, потому что это не так. Дело в том, что система и программное обеспечение только облегчают работу, не являясь составляющей успеха.
С точки зрения стороннего наблюдателя, каждый проект не вписывается в сроки или в бюджет проекта. Чаще всего это случается с крупными государственно-муниципальными проектами.
Опытные люди – это люди с хорошими функциональными навыками и с определенным опытом. Они могут осилить процесс в положительном или отрицательном смысле. Положительный процесс - это процесс, соответствующий контексту, который может помочь. Но опытные люди способны преодолеть даже отрицательный процесс, чтоб добиться качественного продукта.
Обычно нам часто напоминают о том, что большинство проектов завершается с превышением бюджета, нарушением желаемых/предполагаемых/сроков и пределов установленного масштаба. Лучший опыт в управлении проектами напоминает нам о том, что нам необходимо успешно стартовать, планировать, выполнять и закрывать проекты - от этого статистика результатов выполнения проектов, конечно же, будет лучше.
Это правда, что каждый проект уникален - тем не менее, истинные причины провалов зачастую находятся в некоторых определенных областях. Как только вы поймете, что это за области, вы можете предпринять соответствующие шаги к снижению вероятности возникновения проблем в данных областях и увеличить шанс на успех.