Изменения – это важная часть любого проекта. В работе есть два фактора, которые гарантируют возникновение запросов на изменение: изменения, происходящие на рынке, на который нацелен проект, и нечеткое понимание целей и задач проекта. Первый фактор постоянен, мы не можем остановить изменения внешнего мира, независимо от того, нравятся нам они или нет. Успешные проекты являются достаточно гибкими, чтобы отвечать на эти влияния и обновляться в соответствии с ними, чтобы при выходе продукта или услуги проекта на рынок они появлялись там своевременно и на подходящем им месте.
Исследование МакКинсей в 2008 году и по всему миру показало, что только одно из трех организационных преобразований или проектов изменений заканчивается успешно. Это происходит в основном из-за человеческого фактора, который присутствует в любом типе любого процесса изменений и является иррациональной стороной человеческого поведения, согласно Каролин Айкен и Скотт Келлер - авторам публикации «Иррациональная сторона преобразований».
Внедрение изменений процесса – это рискованное дело, сопряженное с неопределенностью и неизвестными затратами. Узнайте, как моделирование технологического процесса (PSIM) может помочь вам точно определять изменения, которые принесут положительную прибыль.
Изменения неизбежны в любом проекте, происходят ли они из самого проекта или из внешних источников, поэтому целесообразно иметь согласованный процесс, чтобы определять, оценивать и контролировать любые потенциальные и одобренные изменения того, что было изначально согласовано по проекту.
Слова "творческое разрешение проблем" почти стали заумными словами, постоянно произносимыми на рабочем месте и не приносящими никакой пользы. Каждый интуитивно знает, что творческое решение проблем может работать, и это необходимая вещь при организации совместной работы, но каково точное значение этих слов, и какие выгоды из этого можно извлечь?