Для успеха проекта все члены команды должны участвовать в работе и активно сотрудничать, имея доступ к информации. Общий желаемый результат, конкретные даты выполнения задач и все необходимые инструменты для завершения проекта увеличат шансы на успех.

Успешное завершение проекта должно принести большую выгоду вашей компании, иначе, разве стоит волноваться? Награда, к которой вы стремитесь - это увеличивающаяся удовлетворенность клиента, большая прибыль, высокая цена доли или другой ключевой показатель эффективности. Необходимо, чтобы штат работников компании, эксперты и поставщики временно объединили усилия для выполнения работы, которая приведет к успеху.

Часто мы видим такую картину - все ознакомились и подписали документ, устанавливающий основные идеи проекта, разрабатывающая команда была уже отобрана согласно их лучшему опыту в вашей индустрии, график проекта был уже практически построен, но ваши веб-разработчики все же опаздывают со сроками и уже на месяц отстают от графика. Как такое может быть? Мы вам представим семь наиболее общих причин задержки разработки проекта, а также предложим несколько советов, которые помогут вам успеть в срок.

Всегда сложно выполнить проект вовремя и вложиться в бюджет. Конкурирующие требования, которые касаются труда и капитала, наряду с внешними и внутренними воздействиями, могут привести к крушению проекта. От вас требуется четкое осознание того, в каком направлении двигаться. Следующие рекомендации представляют собой несколько полезных советов, которые каждый руководитель проекта может использовать в то или иное время.