Как правило, руководителям проектов ведущих интерактивных агентств иногда приходится проводить интервью. Обычно на первом собеседовании кандидатов спрашивают о том, в чем заключается секрет управления проектами. Другими словами, чем отличается хороший руководитель от отличного?

Общение настолько важно для успеха проекта, что оно считается его жизненно важной "артерией" многими профессионалами. Общение очень важно среди интерфейсов проектов - тех интерфейсов, которые являются границами между различными группами в широкой проектной команде. Интерфейсы - это своего рода ограничители, которые ограничивают успех проекта. Многие проблемы с общением в проекте по-настоящему происходят на границах данных интерфейсов. В данной статье мы рассмотрим понятие интерфейса в качестве препятствия на пути к успешному общению в проекте.

Кровь с кислородом поддерживает жизнь в человеке, точно так же общение является жизненно важной частью проекта и организаций. Также, как сердце служит для распространения кислорода по телу, так и руководитель проекта постоянно распространяет информацию от внешних участников, по документации проекта, внутренним участникам, а также плану проекта. Такое распространение общения и потока информации итеративно и продолжается на протяжении всего проекта. Без этого участники и проектная команда могут остаться без понятия о том, что у них есть, и какие решения были приняты.

Как известно любому опытному руководителю проекта, проекты бывают сложными технически, и даже самые собранные руководители проектов сталкиваются с трудностями в рабочем порядке. Увеличивает сложность требований проекта то, что многие организации сталкиваются со все более тяжелыми условиями рынка или торговли, поэтому сейчас требования к планированию и контролю в управлении проектами важны как никогда.