Текущая производительность – это лучший индикатор будущей производительности, поэтому при помощи использования данных о тенденциях можно предсказать перерасходы средств или нарушения графика на раннем этапе проекта. Наиболее полный метод анализа тенденций – это метод прибавочной стоимости.
Многие проекты сферы информационных технологий были признаны слишком затратными, завершенными с опозданием и нередко функционировали неправильно. Применение подходящих методов управления может значительно улучшить текущую ситуацию. Основные причины развития этих широкомасштабных программ могут быть сведены к нескольким причинам, связанным с чрезмерно усердной пропагандой, неразвитой технологией, отсутствием корпоративных технических планов развития, непостоянством требований, неэффективной стратегией закупок, нереалистичными исходными планами программ, несовершенным системным проектированием и проблемами с рабочей силой. Эта статья предоставляет краткое описание четырех процессов для решения данных проблем.
Это последняя статья из трех, посвященных оценке. Сначала мы сосредоточились на определениях, потому что люди часто используют термины «оценка» и «бюджет» как синонимы, в то время как в реальности они сильно различаются.
Это вторая из трех статей, посвященных оценке. Сначала мы сосредоточились на определениях, потому что люди часто используют термины «оценка» и «бюджет» как синонимы, в то время как в реальности они сильно различаются.
Являетесь ли вы руководителем проекта, планирующим безукоризненную реализацию плана, или спонсором проекта, от чьих решений зависит проект, вы не можете уйти от того факта, что оценка проекта жизненно важна для его успеха. Прежде всего, есть три основных требования, которые проект должен удовлетворять: график, бюджет и качество. Необходимость работать в рамках этих ограничений проекта порождает огромную трудность для всех в группе центрального руководства.