Проекты обычно включают в себя много динамических аспектов, тем не менее, они часто ограничиваются конечными условиями. Это противоречие затрудняет определение требуемых времени и усилий с высокой точностью. Используя набор упреждающих методов оценки масштаба, плана и ограничений, накладываемых на ваш проект, вы сможете значительно повысить эффективность ваших методов оценки, сократить и уменьшить риски, и повысить вероятность успеха вашего проекта.
Оценку затрат можно описать как процесс прогнозирования будущего результата относительно затрат, основанных на доступной на данный момент информации.
Знаете ли вы, что поддержание продукта проекта - это от 50% до 80% всех затрат? Так и есть - хотя большинство руководителей проектов не очень хороши в оценке функций продукта, многие из них просто не умеют оценивать усилия, необходимые на поддержку продукта, как только он будет доступен. В результате поддержание проекта неадекватно выполняется, компании не могут отвечать на требования клиента в скорые сроки, и продукты не окупаются.
Структура декомпозиции работ (WBS) является иерархической декомпозицией целей проекта на ориентированные на результат задачи, выполняемые проектной группой для достижения общих целей проекта. WBS образует основу всей деятельности по планированию проекта. WBS делит объем проектных работ на более мелкие, управляемые пакеты работ для сохранения лучшего контроля над операциями проекта.
Структура декомпозиции работ – ориентированная на результаты иерархическая декомпозиция работы, которую должна будет выполнить проектная группа. Это древовидная схема, в которой проект разбивается на результаты и субрезультаты, требуемые для достижения целей проекта. Она походит на организационную структуру компании или генеалогическое древо.