Оценка капитальных расходов на проект является трудной задачей для нестандартных проектов из-за различных ситуаций и ряда внешних факторов, способных повлиять на успех проекта. Поэтому перерасходы денег и задержки проектов являются проблемой во многих отраслях, включая энергетику и коммуникации, перевозки и ИТ.
Полная стоимость владения (TCO) – финансовая оценка, помогающая потребителям и руководителям предприятий определять прямые и косвенные затраты на продукт или систему. TCO выходит за рамки цены первоначальной покупки или стоимости реализации, чтобы оценить полную стоимость ресурса за его срок эксплуатации. Анализ TCO часто показывает наличие большой разницы между ценой чего-либо и его долгосрочной стоимостью.
После десятилетий использования методов управления прибавочной стоимостью можно найти много ошибочной информации о прибавочной стоимости, и появление Интернета только ухудшило ситуацию. Иногда эти заблуждения отражают простое незнание того, чем на самом деле является прибавочная стоимость, страх перед трудностями внедрения методов прибавочной стоимости, ассоциации с отсталым правительством и оборонными подрядчиками, или, все чаще, обманчивые и/или бессмысленные новые маркетинговые термины.
Прибавочная стоимость (EV) – это инструмент управления для отслеживания и представления информации о состоянии проекта. Управление прибавочной стоимостью (EVM) позволит вам узнать реальное состояние проекта путем сравнения текущих показателей выполнения проекта по отношению к плану. Знание текущих показателей выполнения проекта позволит вам предпринять действия, необходимые для обеспечения завершения проекта по графику и в рамках бюджета.
Цель этой статьи – привлечь руководителей проектов к участию в научном исследовании, помогающем оценить, готова ли организация к применению управления прибавочной стоимостью в своих проектах. Если вы заинтересованы в предоставлении данных для инструмента оценки, помогающего определить, готова ли организация к применению прибавочной стоимости, то продолжайте читать!