Управляемые ИТ программы и проекты изменений фирм продолжают терпеть неудачи, между тем многих типичных ошибок можно легко избежать путем регулярного проведения проверки состояния и своевременного принятия мер в соответствии с предоставляемыми ею сведениями.
Многие проекты не справляются с последней трудностью из-за плохого планирования внедрения или из-за неполноценного анализа непосредственно перед вводом в эксплуатацию. Руководитель проекта обязан следить за тем, чтобы внедрение было запланировано и разъяснено заинтересованным лицам, и чтобы была проведена достаточно тщательная проверка перед продолжением проекта.
Настали тяжелые времена! Деньги ограничены, людей увольняют, царит экономический кризис. В такой период клиенты ориентируются на предлагаемые преимущества. Во время кризиса редко говорят: "Давайте попробуем и выясним".
Все мы хотим реализовывать успешные проекты. Поэтому мы и стали руководителями проектов. Но иногда приходится прекращать проект. Когда это является правильным решением?
Проанализируйте проект, над которым работаете сейчас, чтобы выяснить, по-прежнему ли проект заслуживает вашего энтузиазма, или он стал губительной бесполезной работой, которую пора прекращать. Слишком часто руководители проектов вкладывают так много времени, сил и денег в проект, что они не способны признать, что их проект стал плохим, считая единственно возможным вариантом доведение проекта до конца.