Ваша организация передала вам проект. Ваша задача – эффективно управлять проектом до его завершения. Чтобы успешно выполнить проект, нужно понимать, что именно составляет проект, и какие критерии применяются для определения успешности проекта.
Рациональный унифицированный процесс, унифицированный процесс организации, гибкие методологии разработки, унифицированные языки моделирования - они имеют множество имен, сложностей и размеров, но следование одному из них поможет сделать ваш следующий проект успешным.
По мере того как организации все в большей степени сосредотачиваются на внедрении или совершенствовании своей программы управления документами, руководители сталкиваются с рядом трудностей – от определения и начала программы до управления сложной вовлеченностью множества различных функциональных организаций и обеспечения им поддержки исполнителей и организационных полномочий, необходимых для успеха.
В течение последних нескольких лет много внимания уделялось таким методологиям управления проектами, как PRINCE2. Внедрение и развитие данных структурных методов помогает задать ожидания среди более широкого круга людей касательно того, что будет делать руководитель проекта, и метод осуществления коммуникаций.
"Система управления проектами без методологии подобна спидометру, присоединенному к ящику апельсинов; он ничего не измеряет". Закон Брюса.