При изучении того, что делает проекты успешными или неудачными, обычно рассматривают множество важных показателей успеха, поддерживающих работоспособность проекта, или предлагают эффективное средство, если проекты начинают разваливаться.
Вот и все, вы руководитель совершенно нового проекта, вы завершили планирование проекта и начали его реализацию. Сейчас вы продумываете, что же сказать вашим коллегам на следующем совещании, создаете удивительный расчетный документ, чтобы избежать неудачи проекта и полностью изменить управление проектом, и изучаете новый чудесный пакет программ, только что купленный вами. И вдруг вы оказываетесь в трудной ситуации - проект потерпел неудачу, и вы не смогли ее предвидеть!
Осталось две недели до конечного срока. Но ваш проект отстает как минимум на шесть недель! Все чрезмерно волнуются. Как руководитель проекта, вы заламываете руки от отчаяния. Много неожиданностей произошло с тех пор, как проект был запущен три месяца назад. В противоположность всем предсказаниям, никто не смог предвидеть огромного потока будущих проблем.
Что понимается под спасением проекта? Спасение проекта – это действия, связанные с принятием мер по отношению к проблемным проектам. Иными словами, действия, заставляющие вас осознать, что проект в плохом состоянии, затем приводящие вас к принятию решения - спасать проект или нет. Далее вы предпринимаете действия по доведению проекта до конца.
Ваш проект в плохом состоянии. Вам и вашей группе это известно. Но вам как-то удается скрывать это от руководства. Вам нужно быстро решить проблему, но ничего придумать не удается. Что можно сделать для возвращения проекта на правильный путь? Так как старые идеи не могут помочь, здесь приводится ряд советов, способных указать вам направление действий.