Вы только что завершили стартовое совещание по проекту с новой проектной группой. Кажется, что все точно понимают свои роли, обязанности, предоставляемые результаты и конечные сроки. Пока все хорошо. Но если подумать о величине и темпе предстоящей работы, то понятно, насколько будет важен хорошо организованный план коммуникаций группы для выполнения работы.
Компании, способные работать дешевле, быстрее и лучше, занимают выгодное положение в разработке и сбыте продуктов и услуг, дающих большую ценность их заказчикам. Но как удается руководителям проектов и промышленных предприятий эффективно управлять территориально распределенной рабочей силой?
Если вы наймете хорошего руководителя проекта, он может стать для вас самым лучшим человеком на свете. Прием на работу хорошего руководителя проекта означает, что вы можете расслабиться, зная, что задачи проекта управляются профессиональным, продуктивным и выгодным образом. Он освобождает ваше время, сокращает или даже устраняет стресс и повышает вашу чистую прибыль. Но плохой руководитель проекта может повлиять на прибыль, увеличить стресс, способный повысить ваше артериальное давление до опасного уровня, и потратить огромное количество времени и денег. Здесь описано, как нанять компетентного руководителя проекта.
Рассмотрите требования вашей организации к компетенциям и установите более обоснованные направления коммерческой деятельности для ваших сотрудников.
Современное обучение оказало нам плохую услугу. С детского сада людей обучают учиться в первую очередь при помощи одного полушария мозга - левого, в котором сосредоточено аналитическое мышление, факты, рациональное мышление и логика. Начальная школа с сокращенным бюджетом направлена на чтение, письмо и арифметику, уменьшая число "ненужных" уроков искусства, музыки и физкультуры. Даже экзамен SAT (Тест на проверку академических способностей) по традиции сосредоточен на левополушарных навыках устной речи и математики.