|
 В какой-то момент каждый руководитель проекта должен задать несколько важных вопросов в середине проекта, которые позволят всем проверить статус проекта на реальных данных.
|
|
 Один из многих навыков, необходимых руководителю проекта, - умение задавать проницательные вопросы и упорно добиваться получения четкого ответа. Многих ошибок в проектах можно бы было избежать, если бы вопросы были полностью сформулированы и если бы были даны четкие и развернутые ответы.
|
|
 Все проекты выполняются в условиях ограничений - стоимость, сроки и масштаб. Эти три важных фактора, обычно называемых тройным ограничением, часто представляются в виде треугольника. Каждое ограничение образует вершины с характеристикой, добавляемой в качестве центральной темы.
|
|
 Я сидел в кресле у окна в самолете, читая недавно купленную книгу. Данная книга сразу затягивает, заставляя полностью забыть об окружающем, что именно мне и требовалось для избавления от скучного дня в пути, заполненного задержками из-за погоды и нестыковками. На следующей стоянке, когда я ждал в бесконечной очереди, чтобы выяснить, какой рейс подходит мне сейчас, когда я пропустил свою пересадку, меня окружала масса злых и раздраженных людей, а я был в хорошем настроении, потому что меня захватил интересный сюжет.
|
|
 Успешное делегирование крайне важно для успешного управления проектами. Многие люди, участвующие в качестве начальников в управлении проектами, боятся делегирования. Они опасаются, что в случае делегировании работа не будет выполнена правильно, сроки не будут выдержаны. Они не могут доверить сотрудничество и совместную работу другим; они вынуждены делать большинство дел сами и непосредственно контролировать остальные.
|
|
 Выражение "Не убивать гонца, принёсшего дурную весть" означает, что человек, сообщающий плохие новости, не является виновным в появлении плохих новостей. В повседневной деятельности руководителей проектов получатели плохих новостей (руководители, заинтересованные лица проекта и клиенты) иногда забывают это и реагируют неадекватно.
|
|
Представьте, что вы сидите в своей машине в раздумьях, как провести ужин. Что выбрать: поехать ли в китайский ресторан или пригласить Салли на ужин, а может, отправиться домой и приготовить ужин самостоятельно, смотря телевизор? Вы сидите в машине, застыв, не в силах принять определенное решение по поводу того, как же провести ужин. А ведь это один из легчайших выборов в жизни!
|
|
 Поддерживать налаженную работу группы управления проектом бывает трудно, особенно когда бюджеты скудные, а ожидания высокие. Каждый руководитель должен найти лучший способ управлять и стимулировать, но несколько базовых принципов укажут вам правильный путь.
|
|
 Если вы являетесь руководителем проекта, вам действительно необходимы навыки управления! Сегодня руководители проектов должны иметь навыки управления, чтобы эффективно выполнять свои задачи в организации и выделяться из толпы. Что-то должно отличать вас от других, особенно если вы в данный момент ищете работу или беспокоитесь о сохранности вашей работы, учитывая текущее состояние экономики.
|
|
 Они собираются в углу, согнувшись над диаграммой Ганта, которую вы только что раздали, и бормочут что-то непонятное. Только случайный, быстрый взгляд в вашем направлении выдает то, что вы являетесь субъектом их упреков. Вы вздыхаете и на мгновение испытываете желание побить собравшихся в углу, но в итоге вы осознаете, что лучше всего игнорировать их. Стоит выпить после работы, и они соглашаются с вами.
|
|
 "Управление проектами – это применение знаний, навыков, инструментов и методов к проектной деятельности, чтобы выполнить требования проекта". PMBOK, 4-еиздание
Верно.
|
|
 В работе с клиентами в течение нескольких лет в рамках разработки программ для новых администраторов/руководителей есть некоторые навыки, знания и умения, которые крайне необходимы для любого человека, являющегося руководителем. Они не располагаются в определенном порядке, но все они одинаково важны для успешного выполнения роли руководителя.
|
|
 Опытные руководители проектов имеют радар и могут ощущать и предсказывать события и обстоятельства. Их умы – это огромные увеличительные стекла. Они видят то, чего другие увидеть не могут. Если такой человек есть в вашей организации или в вашей группе, может потребоваться совсем немного времени, чтобы признать его способности и дальновидность. Как только он успешно выполнит несколько сложных проектов в вашей компании, наступит время, когда его работе станут доверять.
|
|
 Есть большое число способов управления проектами веб-сайтов, но независимо от вашего стиля управления, есть такое поведение, которого вы должны научиться избегать насколько возможно. Избегание данных ошибок позволит вам не только справляться с проектами в срок и в рамках бюджета, но и произвести хорошее впечатление на ваших клиентов и успешно работать в дальнейшем.
|
|
 Всем известно, что очень важно закончить проект, уложившись в сроки, в бюджет и выполнив все требования. Далее представлены шесть профессиональных свойств, которые может использовать хороший руководитель проекта, чтоб преуспеть.
|
|
 Многим клиентам требуются руководители проектов, способные управлять срочными проектами. Отсутствие руководителя проекта не дает компании развиваться и двигаться вперед.
|
|
 Известно, что руководители проектов существовали всегда, а также долгое время существует растущий свод знаний, навыков, способов и методов в области управления проектами. Каждый человек в той или иной степени управляет, руководит или участвует в проектах любых размеров.
|
|
 Данная статья предназначена для того, чтобы дать разъяснение того, кем является руководитель проектов и в чем заключается его работа. Также важно обсудить то, чем руководитель проектов не является.
|
|
 Есть некоторые аспекты, которые четко различают руководителей, наблюдателей, которые носят титул руководителя проектов, но на самом деле всего лишь собирают документы и создают отчеты для спонсоров и руководства без того, чтобы вести проектные команды во время выполнения. Существуют различные способы определения того, какую роль играет руководитель в проектах.
|
|
 Управление проектами - это то, чем занимаются руководители проектов, а не то, что воплощают в себе методологии и программное обеспечение. Не существует такого программного обеспечения, которое само по себе позволит предоставить результаты во время и в пределах бюджета. Неважно, насколько хороши программное обеспечение или методология - они хороши настолько, насколько хороши те, кто их используют.
|
|
 Что делать, если у вас есть отличная идея, вы знаете как спасти бюджет компании или вы придумали хороший способ улучшить продукт? Проблема заключается в том, что только вы знаете о данной идее, а сами в реальность воплотить ее не можете. Вам необходимы ресурсы, деньги и разрешения, но что же делать?
|
|
 Достичь позиции руководителя проектов нелегко. Как же установить свой авторитет и вдохновить уважение? Что стоит предпринять, чтобы достичь высоких результатов проекта и роста, а ваше пребывание в компании сделать долгим и продуктивным?
|
|
Быть руководителем проекта нелегко. Вам часто придется угождать пользователям, подчиненным, членам команды, высшему руководству. Что же должен делать в этих условиях хороший руководитель, чтобы быть выделенным из себе подобных? |
|
 Цели проекта помогают сфокусироваться на наиболее важных моментах. Однако в деятельности некоторых команд основные цели нередко бывают упущены. Убедитесь, что каждое собрание проводится для продвижения проекта вперед. Даже если прогресс идет очень медленно, команда должна продвигать проект настолько быстро, безопасно и разумно, насколько это возможно.
|
|
В связи с возросшим вниманием к понятию «лидерства» в современном деловом обществе, кто-то может выступить за замену выражения «руководитель проекта» на «лидер проекта». И неудивительно, так как в некоторых источниках роль лидера или руководителя взаимозаменяема. Часто термины «лидер», «руководитель» и «шеф» сменяют друг друга, чтоб указать руководящие позиции. Лидерство в этом контексте используется бегло, чтобы охватить управление в целом. |
|
 Как руководитель или лидер, вы будете нести ответственность за проект. Это может быть внедрение новых компьютерных систем, строительство нового здания, запуск нового оборудования, продукта или услуги.
|
|
 Эти десять правил помогут улучшить ваш проект. Насколько они важны, решать вам. Но не упускайте время и поделитесь этими правилами со своей командой. Члены вашей команды, безусловно, помогут выполнить их.
|
|
 Если вы уже были какое-то время руководителем проекта, ваша уверенность в себе, возможно, немного пострадала. В результате, ее отсутствие вредит вам, но это также вредит членам вашей команды, которым необходимоиметь уверенного руководителя. В конце концов, вы их лидер, и они хотят, чтобы у вас был сильный план, видение, самооценка и смелость, чтобы руководить.
|
|
Мастерство управления проектами выходит за пределы создания графиков, детальных расписаний и цветистых отчетов. Нынешние руководители должны развить такие навыки, которые необходимы для противостояния множеству современных препятствий. Такие факторы, как сокращение штата, мания поглощения компаний, ограниченные финансы, ускоренный темп бизнеса, разносторонний мир, увеличивающаяся конкуренция и беспрерывные изменения - все это, как вместе, так и порознь, требует от руководителей нечто большего. |
|
 Ключевыми качествами мудрого руководителя являются способность управлять проектом, знание того, что предпринять, если что-то пойдет не так, а также умение заручиться поддержкой всех участников проекта и сохранить её.
|
|
|
